沈加波，谭伟军

（1.汕头市建设工程质量与安全中心， 广东 汕头 515041；2.中交一航局第二工程有限公司 ，山东 青岛 266071）

1.建筑工程技术管理概述

1.1 建筑工程技术管理的介绍

建筑工程是一项系统的工程，在所有的工程管理中，工程技术管理是保证建筑工程质量和效率的基石[1]。目前，工程技术管理已经涉及到很多层面，如前期的设计准备、人员组织、工期安排等工作，工程技术管理还需要根据实际的工程进度情况对各个环节进行调整。除此之外，还需要重视材料的质量，提前预判工程过程中可能出现的问题、及时做好预案。在建筑工程项目竣工之后还需要重视建筑工程项目的验收，顺利完成建筑工程项目的整个流程。

1.2 建筑工程技术管理的价值

1.2.1 保证建筑工程项目的收益

随着建筑行业的发展，建筑企业面临的市场竞争也在不断加剧。建筑企业想要获得市场份额、在市场中长期立足，除了优化自身的内部管理结构之外，还需要保证建筑项目的质量、提高建筑项目的效益。建筑企业要提高建筑的质量最有效的途径就是加强工程技术的管理。通过提高工程建设效率，获得更高的经济效益。在建筑行业快速发展的背景下，越来越多的建筑企业认识到了加强工程技术管理的价值，他们也发现了之前技术管理存在的缺陷，因此积极采取多种措施逐步提高工程技术管理人员的专业素质。通过不断优化工程技术管理流程，有效地控制建筑成本、保证建筑质量，进一步得到社会大众的认可、获得更高的经济效益。

1.2.2 保证建筑工程项目的质量

保证建筑工程项目的质量是最基本的前提条件。建筑工程项目需要在合理的成本下充分保证项目的质量，这也是建筑工程项目顺利竣工的最后一个环节。只有完成对建筑工程项目的质量验收才标志着这座建筑工程顺利完工。建筑工程项目的质量验收是建筑工程技术管理的重点，主要包括设计测量、材料检验、质量检测等环节。设计测量是要根据施工地的实际情况设计施工方案、保证施工方案的科学性；材料检验是要保证施工材料符合质量要求、避免施工过程中使用不合格的材料导致建筑工程项目质量不过关的情况；质量监测是对建筑工程项目的整体质量进行检查。通过对这些环节的质量状况进行检测，可以尽量避免出现质量安全问题，同时对存在的问题进行补救，避免出现返工等现象，造成比较大的经济损失。所以提高建筑工程技术管理的质量对于保证整个建筑项目的质量有很重要的作用。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 质量监管制度不健全

保证建筑工程项目的质量是保证居民生命安全的前提。想要保证项目的质量，首先需要完善建筑工程质量的监管体系。近年来，随着房地产市场的快速发展，建筑行业的质量也出现良莠不齐的现象，施工单位不重视建筑项目的质量，也没有建设完备的质量监管机制。缺乏相应的监管机制会直接影响建筑工程项目的质量，也会导致建筑工程项目出现一系列的问题，如在建筑施工流程、建筑材料的质量等环节缺乏相应的监督机制，就会导致建筑施工流程不规范、甚至出现偷工减料的现象，对整个建筑工程项目的质量产生很大的负面影响。

2.2 建筑工程技术管理人员素质比较低

建筑工程技术管理人员是项目管理的核心，直接影响到建筑工程管理的效率和质量[2]。但是在现实情况中，很多建筑工程管理人员都存在专业能力不强的问题，一部分的管理人员并没有经过专业知识培训，掌握的知识水平不足以支撑现代化的管理流程。造成这种现象的原因就是建筑单位在招聘的时候没有充分重视招聘人员的专业技能或者是建筑企业内部存在专业人员匮乏的现象。鉴于管理人员的素质和项目工程的质量有直接的关系，因此，建筑企业需要重视对工程项目管理人员素质的培养，着重提高工程管理人员的整体素质。

3 建筑工程技术管理的控制要点

3.1 施工材料质量把控

施工材料的质量直接影响到施工项目的整体质量，只有选用符合质量要求的高性能材料，才能有效保证建筑工程项目的使用寿命。因此,在建筑工程技术管理中需要把好施工材料的质量关，严格规范材料选择和管理制度，禁止使用质量不达标的施工材料，绝对不能因为想要控制成本就使用质量次的材料。与此同时，还需要加强材料质量检查的力度，完善监管机制，对购买的施工材料要进行仔细的检查。

例如，建筑工程施工中最常用的就是钢筋和混凝土，因此在施工前要严格把控钢筋和混凝土的质量，钢筋的强度和规格都需要严格按照施工的标准购买。另外，还需要注意钢材生锈的问题，保证钢材可以发挥出最佳的效果。混凝土施工的时候需要注意施工厚度和施工标准严格符合设计要求。除此之外，在施工完成之后还需要进行测试，检查混凝土的施工质量。

3.2 施工技术的把控

影响建筑工程项目整体质量的因素除了施工材料的质量之外，还有就是施工技术是否符合标准。对施工技术的把控，首先需要根据施工地的情况和项目的要求，制定设计方案，选择技术人员，为之后的施工管理打好基础；其次就是召集技术人员对设计方案和施工图纸进行分析和讨论，方便技术人员掌握施工的要点，合理安排施工进度方案，在分析和研讨的过程中纠正设计方案不合理的地方，避免后期施工的时候出现问题；最后就是提高技术管理人员的职业素质，保证技术管理人员按照要求对建筑工程项目进行管理。除此之外，各部门还需要加强沟通和联系，一起把好质量关。在工程竣工验收的时候也需要仔细谨慎，保证质量合格之后才能投入使用。

3.3 施工安全方面的把控

鉴于建筑工程项目施工的复杂性，施工阶段的安全问题就成为首要考虑因素。建筑施工的过程中存在很多安全风险隐患，会给施工人员带来危险，因此，在施工的时候就需要注意施工人员的安全问题。首先就是加强施工人员的安全意识，严格规范施工流程；其次就是加强施工现场的安全防范措施，为施工人员配置安全护具；最后就是对施工现场容易出现隐患的地方进行排查，杜绝安全风险隐患。为施工人员的安全考虑，还需要及时纠正施工人员的违规行为，这样才能在施工人员的心中树立起较强的安全意识，尽量避免安全事故发生。

4 建筑工程技术管理的优化措施

4.1 完善建筑工程技术管理体系

想要提高建筑工程项目的管理质量，需要完善建筑工程技术管理的体系，实现高效科学的管理流程。工程技术管理人员需要全程监管施工流程，严格把控各环节的质量，并且根据施工现场的具体情况调整优化质量管控机制，包括施工材料、设计图纸、人员结构等细节。除此之外，还需要完善责任追究机制，将责任和义务细化到各部门、各人身上，形成科学合理的责任追究机制，进而提升技术管理的效率。

4.2 更新施工技术

建筑工程项目施工的时候，需要采用先进的施工技术，提升工程项目的施工效率。建筑单位需要积极掌握建筑行业的发展前景，吸收学习先进的施工技术，并且提升施工人员对新技术的掌握水平，做好新技术的质量控制。具体来讲，首先就是保证工程技术管理人员的专业水准，确保管理人员具备先进的管理知识和经验；其次就是保证施工流程符合设计标准。建筑单位需要时刻留意市场的动向和技术的发布情况，了解当前市场出现的技术趋势，及时吸收新的技术并且将新技术运用到施工现场中，如在屋顶施工的时候采用逆向钢结构技术和大型钢结构屋顶整体提升技术，就可以很大程度上提升屋顶的稳定性。采用新技术还需要重视使用之后的审查环节，通过审查发现新技术存在的问题，及时进行调整和优化，确保新技术的科学性和合理性。

4.3 结合多种因素制定管理方案

除了完善建筑工程管理的制度之外，还需要明确技术管理的控制要点，进一步表现出技术管理的创新效果。为了保证建筑项目的整体质量，需要根据设计方案和施工标准进行施工，对现有的建筑项目技术管理流程进行优化，包括对施工材料的管理环节进行优化，做好施工前的采购工作，按照施工方案和预算采购施工材料，并且检查材料供应商的资质以及材料的质量。在施工之前做好材料的存放工作，严格按照材料的性质存放，避免因存放不合理造成材料浪费的现象。

5 结语

综上所述，鉴于目前建筑行业的发展趋势，为了满足越来越高的质量要求，建筑企业需要对建筑工程技术管理提出更高的要求，不断提高技术管理的效率和质量，为保证建筑施工项目的整体质量。首先建筑企业需要完善建筑技术管理的机制和体系；其次明确建筑技术管理的控制要点，在此基础上对建筑技术管理的流程进行优化，这样才能不断提高技术管理的水平，获得更大的市场竞争力，帮助建筑企业赢得更多的市场份额，保证建筑企业的长期稳定发展。最后，技术管理人员还需要不断地吸收学习新的建筑技术，做好新知识的内化工作，提高建筑的质量和效率。