苗 领

（江西财经大学工商管理学院 江西省南昌市 330013）

在实际的企业管理过程中，企业员工是十分重要的一个问题，这就需要相关的管理人员来合理安排企业员工的工作，这样才能发挥出企业员工的最大价值。在企业发展的过程中，需要以人为本，这样才能激发出员工的积极性，为企业创造出更多的经济收益。企业在发展的过程中，如何激励员工是管理者需要考虑的问题，管理者只有掌握了比较正确的激励手段，才能优化和改善企业的管理现状。

综述激励理论在企业管理中的运用状况

为了进一步推动我国企业的平稳发展，构建出完善的激励机制是十分重要的。企业管理者需要结合实际情况加强对激励理论的重视，这样才能帮助管理者使用各种激励手段来管理企业。现阶段，我国大部分的企业在实际经营过程中都运用了合理的激励手段，并且取得了较好的经济效益。有部分企业在实际经营过程中遇到了瓶颈，就可以采用激励手段来让企业重新获得生机。由此可见，激励理论在我国企业管理中是十分重要的，在企业管理中合理利用激励理论可以得到收到比较好的管理效果[1]。

激励理论综述。激励理论主要分为两种，一种是外在激励一种是内在激励。激励是由激励方向、持续性以及强度这三个要素构成的。在实际的激励作用上来看，激励也被分为了负面激励和正面激励这两种。笔者主要是从正面激励和负面激励这两个方面来研究激励理论对企业管理的影响[2]。

现代企业管理依赖有效的激励。在现代企业管理中，往往会涉及到很多的环节。其中，激励理论是渗透在这些不同环节中的，起到了推动我国企业稳定发展的作用。在企业的人力资源管理中，需要相关的管理人员利用激励理论来进一步提升管理效率，完善薪酬体系以及落实好员工的职业规划等。企业在实际的销售管理过程中，需要合理利用激励理论来完成企业需要完成的业绩，并提升产品的质量和产品的生产效率等。总而言之，在企业管理中激励理论体现在各个方面，也是企业赖以生存的重要手段[3]。

激励理论应用于企业管理中的策略

在现代企业管理中，不仅需要合理运用激励手段，还需要重点考虑激励手段的不同对企业管理造成的影响。从现阶段我国的经济发展来看，企业要想获得长远发展，就需要提升核心竞争力，激励是其中重要的手段。在现代企业中，有正面激励和负面激励这两种。所以，只有管理者学会合理运用激励措施，才能发挥出企业员工的最大价值，为企业的经济效益作出自己的贡献[4]。

企业管理中正面激励的运用

为员工建立良好的薪酬制度。在企业的管理过程中，需要构建出一个十分完善的薪酬体系，这是因为薪酬是企业员工在企业中生存的基础。企业如果想要留住优秀的员工，就需要构建出完善的薪酬制度。企业需要结合员工的整体能力来构建薪酬激励政策，让员工获得更多的福利，这样员工才会有动力来工作，在工作中才更具激情，从而高效完成企业赋予的任务[5]。

为员工营造良好的工作氛围。一个良好的工作氛围可以帮助员工更好地工作。工作氛围的营造主要从以下两个方面来着手：一方面是企业需要具备完善的硬件设施，包括了企业的办公环境以及办公设备，保证这些东西都是齐全的；另一个方面是需要为企业营造良好的环境氛围，包括企业文化建设，开展各种企业文化活动，保证企业员工之间的竞争是良性的，企业还需要对员工多开展培训工作。一个良好的企业氛围，对于企业员工来说就是最好的激励[6]。

鼓励员工的企业主人翁意识。管理者观察企业的实际经营工作可以发现这样一种现象。也就是说企业的薪酬制度很完善，并且企业员工的素养也比较高，但是却无法留住精英人才。这些都是员工在企业工作的过程中缺乏主人翁意识的象征。此外，也意味着企业管理者没有对下属做好正向激励。企业管理者利用薪酬来激励员工工作是比较容易的，但是如果想要让员工站起企业的角度来思考问题则需要运用科学的管理策略。只有落实好了员工激励工作，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业和员工成为一体，共同进步[7]。

提高员工的生活质量。在国内，有很多企业每隔一段时间就会制定一个激励方案来提升员工的工作积极性。其中，组织员工旅游是企业比较常见的激励方式，旅游不仅可以帮助员工放松精神，还能提货所能员工的文化素养，在另一方面还能体现出企业较高的福利待遇水平。企业管理层在实际的管理过程中，需要制定出一个合理的方案来确定参与旅游活动人员入围方式，员工只有在取得了比较优异的工作成绩之后次才能获得旅游资格，这种良性竞争可以激励员工更加努力工作。

企业管理中负面激励的运用

业绩评估管理中的末位淘汰制。企业管理工作者在平时的管理过程中需要利用激励理论来约束企业员工的不良行为，这样才能帮助企业员工健康成长下去，在企业贡献自己的力量。在管理工作中，正面激励被应用得十分广泛，负面激励也是必不可少的。在企业管理中，最高境界就是利用制度来管理员工，这就需要企业结合实际情况制定出适合企业可持续发展的章程。末位淘汰制中的业绩评估就是一种负面激励理论。在很多的企业管理中都会使用到这一负面激励手段。企业为了获得更多的经济效益，就需要一定的业绩作为支撑。从管理形式上来讲，企业的管理者需要为每一个阶段制定出具体的目标，并分配给员工来完成目标。之后，企业管理者再结合员工工作完成情况来分配员工的收益。企业需要规定在一段时间做出末位淘汰的决策，这样才能进一步激发出员工的工作积极性。对于大部分的员工来说，只有在一定压力之下才能发挥出自己的潜能。如果说员工面对的是失业的风险，就会更加努力工作，和企业一起谋求共同发展。显然，企业管理者需要掌握好负面激励的程度，严格按照规章制度来进行处理，这样才能在企业员工心中树立起企业威信，进一步完善企业管理中的各项细节。需要注意的是，企业在开展负面激励管理时，需要多关注员工的心理健康，避免出现不必要的矛盾，如果导致相反的效果反而是得不偿失了[8]。

适当运用物质惩罚措施。第一，是建立起新的工资计算机制，企业员工的工资需要随着当地最低工资的增长进行调整，保证企业员工的工资待遇是达到要求的。企业还需要结合实际情况不断的完善工资考评机制，将企业员工的业绩和工资机能性挂钩，这样可以有效激发出工作人员的工作积极性。

第二，企业需要改善环卫工人的福利待遇，要为符合相关条件的员工办理各种类型的社会保险，并落实到加班费、高温补贴等福利，对企业员工的工作时间进行合理分配，保证企业员工在工作期间是劳逸结合的。第三，相关政府需要不断加大监察执法力度，对企业的工资支付、高温补贴以及社会保险等内容进行检查，维护企业员工的权益，并规范企业的招聘行为。第四，企业需要结合实际情况解决企业员工的住房问题。政府可以为企业员工提供一部分廉租房，也可以优先让符合条件的企业员工入住到保障性住房中。此外，对于一部分经济困难的企业员工，企业可以适当地为企业员工提供适当的住房补助金[9]。

精神奖励手段的应用。精神激励手段和物质激励手段是存在差异的，物质激励手段是可以触摸到的，可以改善企业员工的生活条件。精神激励手段则是一种语言表达的形式，对员工周围的环境并没有很大的变动，但却是企业员工工作积极性的来源，在潜移默化中可以有效提升企业员工的工作效率，可以帮助企业员工在比较短的时间内带了更多的生产效益。换句话好说，人们在平时的工作中往往会夹杂着一些情感或者是欲望，比如说购买一些商品的欲望等。但是如果说这种欲望在现实生活中无法有效实现，人们就会以别的方式来满足这种欲望，这种行为在心理学中被称之为“替代思想法”。在实际的企业管理中，企业员工往往会对自己的工作或者是生活有一些愿望，这些愿望可能由于员工个人自身局限性而无法顺利实现，这就需要对员工多给予精神上的激励，这种激励行为是有助于企业员工“替代思想法”心理的运行，这样是有助于企业员工在精神中实现自己的这种愿望，也有利于培养员工在工作中的积极性，提升员工的工作效率[10]。

综上所述，在企业的实际管理工作中，激励是十分重要的策略。激励理论是以企业员工的业绩作为参照指标的。对于一家优秀的企业来说，需要利用各种激励方式来激发出员工的工作热情，提升企业员工对企业的忠诚度，这样才能发挥出企业员工的最大价值，促进企业的可持续发展。