许嘉旻 夏秀芳（副教授）（青岛理工大学黄岛校区 山东青岛 266525）

一、引言

国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。自改革开放以来，国有企业先后经历了放权让利、制度创新、国资监管和分类改革四个阶段（黄群慧，2018）［1］。混合所有制改革作为新时代全面深化国有企业改革的重要突破口（常修泽，2017）［2］，有助于充分发挥国有与非国有资本各自的优势，产生“1+1＞2”的治理效果（李维安，2014）［3］，提升国有企业资源配置效率，促进国有资产保值增值（祁怀锦等，2019）［4］。2020年的《政府工作报告》中指出实施国企改革三年行动，健全现代企业制度，完善国资监管体制，深化混合所有制改革，提升国资国企改革成效。2020年6月30日，中央全面深化改革委员会通过了《国企改革三年行动方案》，这是未来三年国有企业进一步落实“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，亦是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。2020年9月27日，“全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议”的召开，正式标志着国企改革进入了一个新阶段。

随着国企混改不断深化，混改方式和混改后的企业绩效渐受关注。本文以浙江省“混改第一股”——物产中大集团股份有限公司（以下简称“物产中大”）为例，深入分析其混改过程和混改效果，以期能为其他实施混改的国有企业提供参考和借鉴。

二、物产中大公司简介及混改过程介绍

（一）物产中大公司简介

物产中大成立于1992年，前期以服装、纺织品的进出口为主营业务。……