中国瑞林工程技术股份有限公司 周清

在我国经济快速发展的背景下，为实现国家的可持续发展，首先，要从环境问题着手。化工企业在实际生产过程中，对于生态环境造成极大的污染，所以加强对安全生产以及环保管理工作的力度，在环保管理方面加大资金和人力投入，明确企业自身的管理责任，已经是当前的一项必要举措。基于此化工企业要根据自身的实际生产和经营情况，对现有的产业结构加以适当的调整，建立起健全完善的环保管理工作体系，最大程度减少化工生产废弃物的排放量，使环保管理工作得以有序进行。

一、化工企业环保管理工作中的现存问题分析

（一）缺少健全的环保管理工作机制

目前，大部分化工企业在生产活动中，其环保管理工作缺少健全的管理机制作为参考依据，也是因为制度的缺失，导致化工企业在实际生产中涉及到安全环保方面的环节，具体的工作责任没有做出详细说明。同时与环保管理相关的工作标准以及具体工作流程在实际执行时也存在突出的问题。管理工作机制的缺失在会对后续环保管理工作的各个环节带来不同程度的影响。结合目前化工企业的生产现状进行整体分析，建立健全的环保管理工作机制，以科学严谨的管理制度作为管理工作的依据，这是化工企业强化环保管理工作力度的有效方式之一，也是实现企业协调发展首先要完成的工作。

（二）环保意识较低

我国在逐渐向现代化社会迈进的过程中，部分化工企业没后做好环保层面的安全隐患排查工作，对于应急预案的修订与演练也仅是流于形式。不仅如此很多化工企业从事环保管理的相关工作人员对于企业的实际情况了解的并不全面，个人的专业知识以及工作技能难以满足工作的现实要求[1]。所以当企业出现环保问题时，无法快速精准地找出问题的根源，导致化工企业的环保问题的影响范围逐渐扩大，对化工企业的可持续发展带来严重阻碍。技术不过关也是造成化工企业安全隐患排查困难的主要因素，在企业生产过程中极易造成安全问题，使企业的运行风险系数增高，不仅威胁到企业员工的人身健康，也阻碍了企业的良好发展。由于化工企业领导层几以及基层员工在思想意识层面没有深刻认识到环保管理工作的重要意义，所以无法在第一时间排除掉生产中的潜在危险因素，损害企业的社会形象以及经济利益。

（三）监督工作执行不到位

由于我国大部分化工企业的发展起步相对较晚，所以在实际环保管理中，最为突出的就是监督工作执行不到位的问题，这也影响到环保管理工作的整体效果。环保监管部门因为缺少健全的制度作为工作参考，并且相关的监管部门在具体工作中缺少相互之间的联系与协作，使制度落实的不到位，在出现问题时难以将工作责任明确划分到部门和个人，导致工作效率大幅度下降。在这种背景下，使化工企业的各项环保管理举措因与实际生产情况相偏离，所以无法落实到实际之处，环保管理的工作效能无法最大程度发挥出来。

二、化工企业环保管理工作的具体实施策略

（一）强化对环保管理工作的重视程度

化工企业要想切实将环保管理工作落实到实处，首先，要明确认识到环保管理工作，对于企业发展起到的重要意义。环保管理既是确保社会和谐稳定的前提条件，也能够大幅度降低化工企业在实际生产中环保问题的发生概率，是企业提高核心竞争力，获得持久稳定发展的关键所在[2]。所以相关工作者要通过环保管理工作的过程发现各类环保问题，并在总结后向上级领导汇报，帮助企业管理者从客观层面认识到环保问题的重要性，从而在整体角度进行战略性布局以加强环保管理的力度，在此基础上加大对环保管理工作的资金投入。此外企业要通过保护区域内的生态环境，为区域经济获得持续发展提供助力。

（二）完善监督和审查机制

在化工企业的清洁生产环节中，节能减耗、提高工艺指标一直以来都是其中的中心点，化工企业需要根据实际工作情况，将减少化工生产污染的工作分解成多个部分，并作为工艺技术指标考核的项目之一，使企业实现清洁化的化工生产，并成为企业完善经济管理机制的核心点[3]。在引进和使用新型供电设备时，相关工作人员要提前做好设备的安全检测工作，以日为单位进行定期的调试。设备制造单位也要严格依据生产工艺的具体要求进行规范化的设备生产，在设备出厂之前还需要再次检查产品，确保出厂的每一台设备都符合合格标准。化工企业在采买化工设备时，也要认真核查设备各项参数以及合格证书，在安装设备时采用机械压力性能实验法检验设备的生产工艺参数。设备的安全使用管理也是环保管理工作的重点环节，化工企业需要安排专业人员定期做好设备的检查与维护，确保设备在生长运行中密闭性和振动强度等各项参数都保持在安全范围之内，确保及时发现设备的潜在隐患，降低环保生产事故的发生概率。

化工企业在汇总每日设备检查结果时，还可以在大数据技术的辅助下进行，从而为企业管理者做出科学决策提供数据参考。基于提高化工生产效率的角度分析，加强对化工废物来源的监督与管理力度，也是减少化工生产污染物排放量的重要举措。化工企业要尽量选择绿色、无污染的生产原料，这样才能使化工废弃物得以循环利用，提升资源的综合利用率，缩减化工企业环保管理工作的资金投入[4]。在处理化工生产废弃物的过程中，也要按照工作流程在废弃物处理符合规定标准后再进行后续排放。

（三）转换生产方式

造成化工企业生产环节污染的直接原因是生产工艺以及生产理念，在化工生产的全部流程中，受到技术因素的影响导致产生诸多的生产废弃物，这也在无形之中增加了企业的运输成本和资源处理方面的投入，因此，化工企业需要积极将先进的技术手段引入到生产环节中，以此来实现企业的健康持续发展，最大程度完成零污染的生产目标[5]。

在化工企业的生产中，一直以零污染的排放作为目标，这也是化工企业实现可持续发展的战略性要求。树立绿色发展观念，在实际生产中坚持以人为本，与当地的其他企业建立深度合作，及时更新污染物排放装置，以保证其装置可以满足不断升高的环境质量要求。政府部门也要发挥环保管理工作的指导作用，密切关注和监督企业的各项生产和经营活动，从宏观角度对环境进行调控。

（四）建立环保管理机构

提升环保管理工作的实效性，需要企业在内部建立对应的管理部门，管理人员由企业领导层级和各部门负责人组成，监督化工生产工作，以便于及时发现潜在的问题，进而寻找到行之有效的策略加以解决，防止因问题恶化为其他区域带来影响。化工企业也要定期组织工作会议，各生产环节的负责人汇报阶段性的环保工作成效，针对成效突出之处需要继续保持，着重对成效不显著之处要加以改进，从整体角度提升环保管理工作的质量[6]。不仅如此企业还要构建起环保监督管理网络，将企业、车间、工作组三者紧密衔接在一起形成系统化的管理体系，这样就可以在出现环保问题时，明确了解到问题的根源所在。环保管理工作人员需要明确认识到自身的工作范畴以及职责所在，以认真负责的态度对待每一项工作，深刻认识到环保管理在促进企业发展方面起到的重要作用。工作人员在实际工作中如果遇到难以解决的问题，需要相互之间进行分析讨论，结集体的智慧最终确定出最优的解决方案。化工企业在进行日常经营与管理时还要依据时经营情况和生产条件，制定出能够满足自身发展需求的技术规范，对不能满足企业节能要求的生产设备进行淘汰处理。

（五）制定应急预案

化工企业在开展环保管理工作的过程中，为确保企业可以在稳定状态下运行，需要针对可能存在的各类安全问题制定出对应的应急管理预案，进一步提升环保管理工作的实效性，即使面对较为复杂的问题，也能让环保监管工作顺利进行。比如：当污水废气的处理装置出现问题时，就可以根据具体问题在应急预案中寻找对应的解决策略，防止因设备停止运行为企业到来的经济损失。为编制出更为完善的应急预案，化工企业要组织内部技术人员共同展开分析研究，最终确定出具有应用价值的预案内容。

针对化工生产中所应用到的各类原料，对其储存情况要做好详细记录。化工企业还要制定一套备用的污染物处理方案，以便于在污水装置出现故障或者停止运行时及时切换处理系统，让后续的污染物处理工作能够顺利进行下去。最后加强企业各部门之间的联系，密切关注污染物排放较为严重的生产环节，从生产环节的根源处控制住污染物排放量。

三、结束语

综上所述，伴随社会发展趋势的不断加快，生产力水平也在稳步提高，为化工企业的长期发展提供了机会。但是化工企业要想获得发展的可持续，就要顺应时代发展的要求，将环保管理作为日常生产与经营的核心举措，积极寻找科学可行的策略对现行的环保管理方式进行优化，以满足新时代对环保管理工作的具体要求，进一步提升环保管理的工作效率，推动化工企业的绿色发展。