李娅丹

云南南天电子信息产业股份有限公司 云南 昆明 650000

在金融类企业，信息技术部门主管关心的重点由以前的保证业务部门网络不断、系统不宕、数据不丢这种简单的管理，提升到IT投入了多少资产，资产发挥了什么作用，这些作用又能为业务部门带来多少效益这种资源管理层面上。用户数量越来越大，IT部门也承受巨大的压力。在内部，一方面管理层要求IT部门可度量固定资产投资回报，而业务部门则对服务质量和可用性提出了更高的要求。如何使已有的信息化资源发挥更大效能，如何使IT与企业业务紧密整合，如何才能兼顾两者的不同需求，如何才能达到质量与成本的平衡等一系列IT服务问题已成为IT部门不得不面对的挑战。

1 需求分析

固定资产管理的全面管理，不仅仅是配置信息采集，也应该包括采购计划和成本数据管理：运维成本和财务账户相关联，供应商和备品备件管理，集成采购接收过程，链接服务合同管理的IT资产的全生命周期管理功能[1]。

金融企业所需要的固定资产管理系统需要涉及计划、采购、维护、管理等多方面的内容，因此，在整个系统考虑到的使用对象：支行或网点、部门主管、计划财务处初审员、计划财务处主管、主管行长、招标办、采购办、设备领用和安装部门、设备维护和盘查人员等。

支行或网点利用系统进行设备采购、更换、报废等的申请；部门主管汇总各网点申请需求后通过系统上报计财并在采购办采购完成后确认设备的供货地址等信息；……