董赛男

摘要：伴随着当前国内社会经济结构的转型发展，社会能源结构调整及深化改革。电力市场逐步向着高智能、自动化等方向发展，也通过利用产品和服务质量提升来解决目前电网转型困境。电力公司内人力资源工作是提高公司自身科技经水平和增强电力公司市场竞争力的关键，如何做好人力资源工作，影响到电力公司未来可持续化的发展，这是重点研究课题。

关键词：人力资源;人才;电力企业

引言：

近几年，随着国内电力企业改革步伐不断深入，对专业化人才需求量更大，人才开发是促进当前企业发展的关键，要求创造好的工作环境，构建完善了人力资源管理机制，促使本公司核心竞争能力全面的提升。针对于目前状况来讲，电力企业人力资源工作中还存在许多问题，针对这些问题要深度分析，进而解决不断创新，优化整改人力资源工作机制，促使电力公司核心竞争能力的提升。

一、电力企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）人才管理效率偏低

受到过去传统国企经营思想的限制，公司在人事工作中比较关注于人才招聘，将员工当成生产资源，员工发展并没有与企业发展相同步。另外，在表面上企业人才充沛，人事工作都井井有条，但是在实际工作中，员工却安于现状，缺少足够的创新精神。在面临困难及挑战时，不能够采取有效措施来应对，对人事工作制度缺少激励性，就会造成企业与员工未来缺少长远发展规划，激励职工参与到企业经营管理中来。……