崔巍升 赵栋

摘要：随着中国实施走出去的发展战略，中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多，作为EPC总承包项目的重要组成部分，项目的采购管理对此类项目的执行效果起着决定性的作用。本文通过对采购管理的深入分析，从海外沼气电站EPC采购管理面临的问题出发，结合土耳其S沼气电站的执行经验，提出了采购管理的优化方案，以期为相关专业人员提供参考，为海外同类型项目顺利实施提供强有力的保障。

关键词：海外沼气电站;EPC采购管理;优化研究

1前言

对于海外EPC总承包项目来说，采购管理属于核心管理内容，一般来说采购成本占整个项目成本的一半以上，属于重要的项目成本构成。通常情况下，采购管理会贯穿于整个项目生命周期当中，对项目的整体产生较大的影响。从项目立项直到整个项目完成移交，采购工作才算完成，是面向整个项目的管理活动，采购管理的全过程贯穿于整个项目管理。

2海外沼气电站EPC采购管理面临的问题和挑战

传统的电站EPC采购模式以质量安全保证、进度保证和经济保证为核心，使管理工作做到“程序化、基础化、经济化”，即在满足质量、安全、进度要求的基础上，尽可能降低成本。但沼气电站工期短，给传统采购管理的流程、效率和质量带来了巨大挑战。同时，对于海外项目，除了常规EPC项目所面临的问题之外，还存在着海外项目特殊的一些问题和挑战。在土耳其S沼气电站的执行過程中，采购管理主要面临以下问题：