王玉冰

摘要：轨道交通的繁荣带动了轨道车辆制造业的发展，如何利用项目管理实现全过程、全要素、全群体的管理是影响轨道车辆制造业的主要问题。本文以轨道车辆制造项目管理为主体，结合项目管理理论，从项目管理要素入手研究了项目管理方法在轨道车辆制造过程中的实际应用。

关键词：项目管理;轨道车辆;应用

一、引言

随着轨道运输业的迅速发展，轨道车辆制造业日益繁荣，但轨道车辆制造业是高度专业化的行业，一方面需要掌握关键技术的专业人才，另一方面，在轨道车辆开发生产过程中，更需要对复合型人才项目管理的认识。为了提高轨道车辆制造项目的过程控制性，满足项目成果的要求，将项目管理思想引入研究开发过程是非常必要的。

二、轨道车辆制造项目现状

目前，随着国内外轨道产业的快速发展，轨道车辆制造项目呈现出旺盛的发展势头，但在这种繁荣之后，核心技术和研发管理，特别是管理上的不足，导致我国轨道车辆制造项目的发展远远不能适应轨道工业发展的需要。在轨道运输市场蓬勃发展的情况下，资源投入高和产量低的轨道车辆制造项目阻碍了我国轨道行业水平的发展。在轨道行业这种行业中，如果单纯依靠重复劳动，就会导致轨道车辆制造事业薄弱，无法支撑资源投入。由于轨道管理上的缺陷，过程的繁琐和浪费问题，工作人员要对轨道制造业的项目进行全面管理，从三维时间，质量和成本等控制项目的过程进行控制。……