李泽熊

摘要：本文先介绍了项目、项目管理、风险及风险管理的含义，然后主要探讨了科技企业在项目管理中对项目风险的识别方法、项目风险的分析方法、项目风险的应对策略及措施、项目风险的总结和积累，讲解了项目经理应该如何进行项目风险管理以及项目风险管理对于整个项目的重要性。

关键词：科技企业;产品研发;项目管理;风险管理;项目风险;

引言：

随着科学技术的飞速发展，市场瞬息万变，面对日益激烈的市场竞争，科技企业必须不断推陈出新，以满足市场的需求。对于科技企业来说，新产品能够快速推向市场，抢占市场先机，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。但在新产品的研发过程中，存在着各种风险因素，这些风险因素会直接影响到新产品的开发，因此，对于科技企业来说，风险管理对新产品研发起着非常重要的作用，作为项目经理，必须要有良好的项目风险管理能力。

一、项目、项目管理、风险及风险管理的含义介绍

1、项目

项目就是为创造独特产品、服务和成果而进行的临时性工作。项目包含了两个最为基本的特征：产品的独特性与时间的临时性。所谓产品的独特性，是指项目的产出是独特的，是独一无二的;所谓时间的临时性，并不是指项目周期短，而是指项目具有明确的时间起点和终点。

2、项目管理

项目管理是将知识、技能、工具及技术应用于项目活动，以达成项目目标。项目管理具体包含以……