唐磊 肖晨

摘要：在土木工程项目建设中，做好项目管理是提高施工质量的必要手段，也是施工过程中的难点和痛点。从建筑行业的形势来看，在项目管理方面还存在着很多的问题亟待解决，这也成为影响土木工程施工质量的重要因素之一。本文首先介绍了土木工程施工项目管理的内涵，然后分析了项目管理过程中存在的问题，最后从安全、质量、进度、人员等方面提出了实践和规划建议。

关键词：土木工程施工;项目管理;质量监督;管理制度

伴随着城市进程的加快，我国建筑行业的规模逐渐扩大，促进了土木工程的不断发展，这就使人们对土木工程施工质量的问题越来越重视。在土木工程项目管理过程中出现了一些问题，所以，相关企业要不断的优化管理措施，提高土木工程施工质量。

1土木工程施工项目管理的内涵

土木工程施工项目管理，需要建筑工程施工企业要有正确的施工理念，在进行施工项目管理的时候要科学规划、组织、监管和控制等方面的内容。在工程具体施工过程中，项目管理要有一定的周期性和连续性，所以，企业管理人员要制定出合理的施工规划，从而提高项目管理质量，促进施工企业经济效益的增加。

2土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1不完善的管理体制

通常情况下，土木工程项目管理涉及到的内容很广泛，同时有一定的管理难度，如果没有完善的施工管理方案，就会大大增加土木工程施工项目管理的难度，在项目管理过程中如管理的内容不明确，管理比较混乱的话，就直接会影响土木工程的施工质量。

2.2施工人员综合素质较低

对于土木工程项目管理来说，项目工程施工人员的专业素质起着非常重要的影响，在工程施工过程中，从设计环节到施工阶段，然后就是项目工程质量监管环节，都需要施工人员参与其中。在很多影响因素的作用下，有些施工人员的专业素质并不是很高，缺少工作责任感，在项目工程质量检测的时候没有按照要求进行操作。

2.3少量建筑材料质量不过关

在土木工程项目建设过程中，一些施工企业为了缩减施工成本，在采购施工材料的时候会为了节省成本而选用不合格的材料。例如：水泥受潮而不符合国家的相关标准，钢筋的强度不够，如果这些劣质的施工材料应用到施工中给土木工程的安全质量带来一定的威胁。严重的会影响人们的生命财产安全。

3土木工程施工项目管理实践与规划的关键

3.1加强施工项目管理的质量控制

在施工项目管理工作中质量管理是非常关键的一项内容。为了使施工项目的质量达到相关的标准，需要做的以下几方面：企业管理人员要严格按照承包单位对施工材料的标准要求，来对施工材料和施工设备的采购进行严格监管，以确保建筑施工材料的质量，避免不合格材料和设备进入到施工现场;不断完善相关的责任制度，把各项责任都落实到施工去全过程中，明确每个人的工作内容，保障工程的施工质量符合要求;设立完善的监督管理评价系统，在建筑工程施工完工后，承包单位要根据相关的质量标准来进行验收工作，然后再由监理单位进行二次验收工作。在验收过程中发现任何问题都要及时通知施工企业进行改进。

3.2加强施工项目管理的进度控制

在工程项目建设过程中施工进度决定了企业的经济效益情况，这也是土木工程施工项目管理的重要方面。以下是对工程进度管理的分析：

在土木工程项目管理的过程中要明确施工的具体工期和进度情况，保证工程项目计划的科学性和可靠性，防止管理不到位而带来的经济损失。

在项目管理的方案中要做好应急措施的安排，跟镜头土木工程施工过程中气候条件、施工设备、施工成本和施工人员这些对进度有影响的因素，要及时的发现问题，积极的采取措施处理，避免施工进度的延误。

在项目工程施工的过程中要树立正确的观念，不能只要求工程进度而不重视工程的施工质量。科学处理好质量和进度的关系。在保障施工质量的前提下不断提高施工进度。

3.3提高施工人员素质，确保工程顺利开展

在土木工程施工过程中，工程监理人员必须要有一定的专业能力和知识水平，同时，要重视施工人员的专业素质能力，保障施工人员的专业水平达到工程施工的标准。当前阶段，专业型的施工人员还是比较紧缺的，在工程施工过程中，施工人员的专业知识水平和专业能力都不达标，甚至有的施工人员并没有上岗资格证，这就严重影响了工程施工质量。所以企业管理人员要對施工人员做好聘用工作，同时加强专业素质的培养，对于一些特殊工种要严格持证上岗，只有这样才可以保障施工人员的安全和施工质量。

3.4建立管理控制体系，提升工程建设水平

在土木工程项目施工过程中，项目管理人员要依据施工现场的地质情况，建立出科学的施工方案，对于一些可能出现的问题要进行汇总整理，同时制定出合理的解决措施，促进施工项目的顺利开展。除此之外，要科学的完善施工材料采购和施工设备的养护工作，确保各项内容都符合土木工程施工的标准，保障工程项目的整体施工质量。

3.5加强施工项目管理的信息化建设

伴随着科学技术的发展，建筑行业中土木工程建设项目管理工作也得到了进一步发展，在科技不断进步的情况下，工程项目管理工作也要进行信息化的管理，从而实现项目管理的全过程监督，针对出现的问题及时的解决。并且，要科学安排施工人员、施工材料和施工成本，不断提高企业的经济效益。所以，在土木工程施工项目管理过程中信息化建设是非常重要的内容。

4结束语

总而言之，土木工程施工项目管理是一项比较专业的管理工作，需要有一定的严谨性，在施工中的每个阶段分析，要不断改进项目管理制度，并且把这项制度作为施工全过程的指导，确保工程的施工质量、施工进度和施工安全都达到标准，提高项目管理的效率，从而促进建筑企业的健康发展。

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