张华 吴怀幸

摘要：变电站运行过程中的基础设备支持是维持整个变电站正常运行的基础条件。相应设备的运行维护和检修工作是应当匹配有效开展的两方面重要工作，日常的运维工作其主要目标在于维持变电设备的正常运行和功能的发挥，而检修工作则是将日常工作与故障维修工作结合起来进行的一种针对设备运行状态故障问题的处理措施。两方面工作的一体化管控是基于日常工作的开展杜绝故障和问题的科学方法，同时也是体现出现阶段变电站设备运行管理工作效率提升的重要表现。

关键词：变电设备;运行维护;检修工作;一体化;管控措施

引言：

一体化管控是将日常的运行维护与故障检修工作纳入到同等重要的位置上实施系统性的管理和控制的一种变电站设备运检工作模式。在具体的工作开展中，运行维护工作和检修工作作为需要应用独立的技术方法开展的具体工作，应当结合实际找到联动开展的切入点，并且对技术人员的能力水平提出更高层次的考核和观察要求，确保相关的技术人员和管理人员同步具备良好的工作做好一体化管控的工作落实。

一、变电设备日常运维和检修过程中的问题分析

（一）工作人员缺乏对变电运维与检修工作要点的认识

从实际出发来讲，之所以在日常的运维和检修过程中存在问题，与工作人员对自身工作开展的重要性和基本流程缺乏了解有直接的关系。大部分从事一线运维检修工作的人员都只是掌握了检修工作的技术设备应用方法，并且從具体的实操环节入手掌握了一些先进的技术手段，并未认识到整个设备系统的运行维护和检修工作对于变电站的长期运行管理所具备的重要作用。这种认知上的偏差会影响其从事相关工作的积极性和有效性，个人在工作开展中的思维先进性和创新精神也会因此而有所缺乏[1]。另外，运维工作和检修工作的开展在实践中有不同的技术要点和重点内容要求现阶段部分工作人员对于具体的工作内容要点缺乏全面准确的认知。

（二）技术人员的运维检修能力素质有待提高

无论是变电站的故障维修人员还是日常管理和运行维护人员及个人的能力水平对于具体工作开展的质量都会造成非常直接的影响。技术人员自身的能力水平也是其工作质量得到保障的重要条件。但基于变电站系统运行中设备本身的不断更新和技术的同步更新，部分技术人员虽然在日常工作的开展中具有较为丰富的经验积累也掌握一些常规的关键技术。但对一些新型设备和技术的掌握能力仍然有所欠缺。另外，一些基于日常运维和检修工作的先进工作思路和方法，部分工作人员也未做到全面系统的掌握，即使一些先进的方式方法和设备引入应用到其日常的工作开展过程中，由于其个人的能力水平限制，一些先进的设备和技术也无法得到顺利充分的应用[2]。

（三）一体化管控中方案制定缺乏系统性和全面性

管理和控制工作对于变电站的设备检修和维护而言，是保障相关工作开展质量的重要前提条件。而管控工作为了找到科学有效的依据，结合实际制定相应的工作方案也是非常重要的。在一体化的管控背景要求下方案的制定会受到多方面因素的影响。例如，传统的制度方案和工作流程虽然能够在确定性和规范性上达到一定的程度，但却未必能够适应现阶段变电站设备运行和管理的实际要求。上述几方面因素的影响，使得一体化管控体制的建设和相关系统的构建出现了缺乏全面性和联动系统性的问题，这也是现阶段一体化管控工作中需要解决的关键性问题。

二、变电设备运维检修一体化的管控措施分析

（一）合理制定管控标准与基本流程

管理和控制工作的开展要依托标准化的制度和规范作为依据。尤其是在设备不断更新运行维修管理的技术不断发展的情况下，制定具有灵活性和创新性的标准与流程是非常重要的。只有标准化的内容实现了创新与提升，最终的设备运行维修与管理工作才能适应新的实际应用需求得到匹配性的提升。而合理的标准化管理流程和制度，其适用性和能够发挥出的积极促进效果也是非常显著的。最后，有了标准化的流程，一旦整体的运行维护和管理控制工作出现漏洞和问题，也便于相关管理人员结合标准化要求及时发现并进行优化改良。

（二）针对性提升专业工作人员的能力水平

检修工作和运行维护工作虽然在工作内容上存在一定的差异，所应用的技术和方法也有所不同，但对于相关工作人员的技术要求和工作能力要求是达到同等水平的。专业工作人员应当一方面掌握先进设备和技术的应用操作方法，另一方面结合个人的工作经验不断在积累中找到个人工作出现的实际问题，为针对性提升个人的综合实践能力水平提供帮助。作为运行管理和检修维护工作的开展而言，发挥核心作用的专业工作人员若能在能力水平上达到更高的层次，最终的工作开展质量也能同步得到保障。

（三）依托精细化管理模式及时发现管理中的实际问题

精细化管理模式是具有创新性和应用有效性的一种管理模式。对于变电站的运行维护和设备维修工作需要从细节出发，把握科学的方法和工作执行的流程。因此，匹配的管理工作方法也应当注重精细性和针对性应用精细化管理模式借鉴融合到具体的变电站运维和检修工作中发挥出针对性管理的优势作用。

（四）采取绩效管理模式，激发管理人员工作积极性

绩效管理模式也是针对人员实施管理的一种有效方式，在绩效管理模式的背景下，技术人员和管理人员都能够基于个人的本职工作被调动起非常充分的积极性。在具体的绩效管理模式运行中，管理人员可结合技术人员工作开展的进度以及工作态度等指标，建立起绩效考核模式支撑下的激励制度，对变电站日常运维和检修工作一体化模式下的工作质量进行综合性的考核。并结合个人的工作能力和具体工作内容，划定相应的责任区域，激励相关工作人员落实好自身的工作责任，重视日常的管理和运维检修工作。

三、结束语

综合分析可知，对于变电站设备运检过程中的运维检修一体化管控模式构建而言，人员因素、技术因素以及管理制度管理思路因素都会影响到一体化管控模式的建设。管理人员需结合设备运行维护和检修工作的实际需，制定科学的方案和工作流程，为相关工作的有序推进提供保障。

参考文献：

[1]胡岳峰.变电站一次设备在线监测数据诊断及运维检修分析[J].百科论坛电子杂志，2019，000（006）：537.

[2]王玉红，王刚.一体化管控在变电设备运维，检修中的应用分析[J].2021（2017-3）：184-184.