安福建

（中国新兴建筑工程有限责任公司，北京 100000）

1 建筑施工进度控制的必要性

（1）施工进度先于工程开展。依照项目规模及计划，管理者可在施工阶段掌握进度信息，解决因不可抗力因素造成的工期延后问题，弥补滞后的工期，避免工期延误造成经济损失。

（2）控制施工成本。施工进度控制立足于施工现场的人、料、设备的调配，需做到精细化管理与统筹化梳理。进度管理可有效避免因疏忽造成的资源浪费，以此控制施工成本。

（3）建筑项目施工具有体量大、跨度大的特征，分工程较多，施工过程管理难度大。施工进度管理可减少窝工、返工问题，辅助二次经营工作，满足业主需求。一方面，可维护企业形象；另一方面，可降低后续维护成本，提高综合效益。

2 建筑施工进度控制的影响因素

2.1 政策与制度因素

建筑工程具有周期长、资金支出大、集中度高、施工人员多等特点，说明建筑工程与施工地经济实力、城市发展水平相关。我国政府从国家层面对不同区域的建筑工程进行制度监管。但正是这些政策的硬性规定导致施工管理的柔性化不足，无法实现动态管理，外加施工制度不健全，施工进度控制难度大。相比国内施工进度管理，欧美国家具备健康的政策与制度环境，可实现施工进度的动态化管理。从理论上分析，法律政策与保障制度重点围绕营私舞弊与贪污受贿两大内容，以此对施工参与者的行为进行控制，最终起到良好的监督约束作用。……