陈艮友

(广东佛清广高速公路发展有限公司，广东 清远511500)

在众多的公路工程项目管理中，其管理内容可根据各项目的不同特点进行细致地划分，但其主要的工程施工建设过程中必不可少地有为完成业主指令的进度管理，以及保证工程运营多年的质量管理，为降低企业投资风险而进行的成本管理，为遵守《安全生产法》等进行的安全管理，为避免项目风险进行的风险管控，以及满足政府要求进行的环境保护管理。其中最重要的管理程序为进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。如何对这些过程管理内容作出统一合理的规定，在完成公路项目的同时并保证质量是公路工程建设施工管理者的一项重要任务。因此，标准化管理在公路工程施工建设中成为重要的考核指标，其中需要进行重点管理的有四项：进度管理标准化将各个标段的工期进度进行统一，质量管理标准化将各个标段的完成主体工程质量统一，成本管理标准化促使各个施工单位按照规定进行造价控制，安全管理标准化督促各个标段将安全生产进行合理控制[1]。

1 施工项目进度管理标准化

公路建设的最终目标就是在规定的时间内交付一个合格的产品，在施工合同中已经约定了项目的建设工期、达到的质量标准等。施工项目进度管理体现了施工单位的管理水平，体现了施工企业对人员、机械、资源投入程度，对公路工程项目起到的作用比较大。……