郭彦慧

(鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000)

在企业日常经营的过程中，小到一款资材的购买、一个备件的领用、一个工艺的设计，大到产线整体的布局、一款产品的生产、产品间的生产组合，都可以看作一个项目。从单一项目来看，项目负责人对整体项目进行管控，从日程推进、资源协调、人员管理等多个方面出发，为项目总体目标的实现，多方布局、统筹推进。而观企业全局，企业管理者必须站在企业顶端，从个别监督、整体规划的角度进行全方位、动态、全流程项目管理，为此，很多大型企业专门在企业内部设立了项目管理办公室(Project Management Office),以专业的组织、专业的人员、专业的管理方法对企业内部所有项目进行管理推动，以此来实现多项目高效管控的目的。但是，单一组织的管理并不能完全解决各项目间目标冲突、资源分配不均、项目目标与企业总体目标脱节等问题。

笔者将指导企业运营的经营法则引入项目管理工作中，更好地实现项目目标与企业目标间的匹配，同时研究建立平台化项目管理模式，对企业中的若干项目进行分类管控，以平台为管理中介，平台对接PMO，PMO对接管理者，构建一套更简易、可快速导入，更全面、可把控全局，更实用、可支撑经营的项目管理模式，实现经营目标的有效分解、项目目标的高效达成、企业资源的充分调配，最终引导企业总体经营目标、战略目标达成。

1 经营法则与经营管理

企业运营过程……