提高油田地面建设工程质量管理相关探讨

2021-12-30宋超

全面腐蚀控制 2021年11期

宋超

（大庆油田井下作业分公司，黑龙江大庆 163000）

0 引言

我国作为一个人口大国，也正处于经济快速发展的阶段，对于石油资源的需求可以说是非常大的，每年的石油开采量是一个巨大的数值，很多石油企业都得到了一个较好的发展，对于我国石油行业的整体建设是有利的。油田地面建设工程关系着石油行业的稳定发展，具有重要的作用，对于油田地面工程质量管理[1]，要从多个方面入手，做好各个环节的对接关系，对于油田地面工程的选址，要多方面测量和考察，设计科学合理的图纸，图纸审核达标之后才能投入使用，我国经过多年发展，在油田地面建设发展有着一定的成绩，但就整体情况来说，油田地面建设中，针对于工程质量管理方面还存在一定的不足之处，有些问题还有待完善。

1 油田地面建设工程质量管理问题分析

1.1 过于追求经济效益

油田地面建设工程所需要投入的资金是非常庞大的，而且建设过程相对来说比较复杂，建设专业化程度比较高，对于油田地面建设工程质量管理，最为重要的就是要有足够的资金支撑，建设过程中需要协调好成本和质量的对应关系，作为企业管理者，不少企业是很难协调好这两者的关系，很多企业更侧重于成本考虑，宁愿工程质量差一点也不愿多投入资金提高工程质量指标，质量管理和成本管理从某种程度上来说是存在连接关系的，投入的成本具有一定的隐性特点，也许当时看不出来，但在后面的管理中就逐年显现了出来，企业对于经济效益过于看重，忽视了整体的成本管理，使得工程质量根本无法达到预期的质量标准，对油田地面建设质量造成了极大的影响，使得工程周期缩短。

1.2 工程质量管理机构不完善

从目前的发展形势来看，我国油田地面建设工程的数量呈一个递增的趋势，整体的管理水平也越来越高，但在质量管理方面还存在一定的不足，很多方面都有极大的优化空间，工程质量管理机构不完善就是一个较为突出的问题，对于工程质量的管理，是一个综合性的过程，很多部门无法明确管理指标，责任分化不到位，管理制度没有落实到位，质量管控部门对建设工程质量没有一个明确的规划，没有一个较为完善的质量管理机构体系，缺乏监督性，所以工程质量管理机构的完善是非常有必要的[2]。

1.3 缺乏完善的质量管理制度

油田地面工程建设管理是一个综合性的工作，要注意的地方比较多，从目前的情况来看，不少企业对于建设工程的质量管理制度是不完善的，很多地方都没有规范化管理，容易影响整个工程的施工质量，质量管理制度的不完善，是多种因素共同影响的结构，油田地面工程数量逐年递增，很多油田地面工程缺乏规范化的质量标准，无法到相对统一的标准，制度内容的执行力也比较差，就算制度制定好之后也不怎么落实，员工也没有责任理念，存在敷衍工作的情况。

2 提高油田地面建设工程质量管理措施

2.1 做好市场调研，控制好施工成本

油田地面建设工程所需资金投入是一笔不小的数值，所以在招投标期间，业主需要组织好施工企业对市场环境进行一个充分的调查，对投标企业的整体情况有一个基本的了解，参与的投标企业比较多，通过了解可以对比各自优势，选择最佳的投标企业。在满足施工质量和施工周期的前提下，投标企业要能够提供详细的施工方案，确保施工方案满足经济最大化的标准，将工程的成本预算控制在一个合理的范围内，对于中标企业，要对双方的责任范围进行一个很好的调度，明确各自的职责，减少因为施工成本引起的质量问题，将质量问题发生的概率降至最低。

2.2 提高地面工程建设水平

油田工程地面建设包含的内容比较多，要注意的地方也比较多，随着科学技术的发展，使得油田地面工程建设有了更多样化的选择，质量管理也更加系统化，对于建设模式的优化，也从“一块一方案”转化为了“一类型一模式”，对于方案和图纸的选用和设计也更加科学合理，具有一定的针对性原则，整体项目设计周期缩短了三分之一，采用工业流水化施工方式，在现场组装安装，很多问题都可以及时发展，而且现场组装也更加有效率，组装完成之后就可开始工作，很好的保证了工程质量[3]。

2.3 加强工程建设管理

在油田地面建设工程质量管理过程中，涉及的人员比较多，为了有效提高其施工效率和人员管理效率，我们需要从整体角度出发进行管理，对施工作业人员和技术人员进行明确的划分，针对于不同的工种人员进行针对性的调配，统一协调规划。建立责任制度，将部门和人员都纳入管理体系中，明确部门责任和人员职责，各个工种人员的责任划分要明确，将责任制度落实到位，督促工作人员做好自己的本职工作，加强油田地面建设工程的质量监督力度，强化各个施工环节的连接关系，施工过程中要对各项施工环节定期进行检查，看是否施工规范，施工完成之后需要开展验收工作，有专业的人员进行质量对接，发现问题要及时报备并解决，最终交付的工程质量必须符合质量标准，不能滥竽充数。