■ 李金刚 汪腾 史言 王寿菊 / 中国航发研究院

企业的数字化转型不再是简单的信息化过程，更大的挑战是业务流程（BP）与信息技术（IT）的深度融合。业务流程是数字化转型的基础，打造与业务协同高效的IT应用是数字化转型的技术保障，而在集成研发系统建设中对BP与IT应用进行全生命周期的融合管理（即BP&IT治理），才能为企业数字化转型提供基础支撑。

业务流程与信息技术(BP&IT)治理源于美国IBM公司在进行全球一体化企业转型变革中采用的业务转型/信息技术（BT/IT）治理，即将公司的业务转型和信息技术系统建设进行统筹考虑和相互关联的一系列组织保障和协同机制。BT/IT引入中国后，由于企业在实践中更加强调业务流程而非业务转型，因此被演变为BP&IT。BP&IT治理是指对企业业务流程与信息技术的运营管理，用以支撑并驱动业务系统的运行和改进，并在质量、成本、效率和客户满意度等方面取得明显的改善，从而支撑企业战略落地并达成可持续的高质量发展目标，如图 1 所示。

图1 BP&IT治理框架

BP&IT治理的实施

在中国航发集成研发系统（CDM）建设中，采用BP&IT治理方法对业务流程进行梳理、构建流程相关活动及指导说明，将集成研发系统建设项目划分概念阶段、计划阶段、开发与验证阶段、试运行阶段和正式运行阶段5个阶段。

概念阶段

概念阶段主要开展项目准备、需求分析及需求分析报告评审等活动。本阶段的主要目的是组建团队、制订计划、明确项目概况和整体工作思路，为业务梳理和IT应用建设做好蓝图规划。……