李宜森 高磊

摘要：当前市场环境下，施工企业面临较高竞争压力，同时建筑施工要求也有明显提升。为了满足当前竞争形势下的发展需要，迫切需要进一步加强管理，采用更有效的管理办法，减少各类质量问题，促进项目有序开展。精细化管理是一种有效的管理模式，有较高应用价值。现就其应用进行分析。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

引言：

建筑行业竞争激烈，粗放式的施工管理形式早已无法满足现代化的生产要求，应用精细化管理可以实现对工程施工环节的动态化管理，能有效处理过去管理方式的缺陷问题，使得建筑企业管理更加有序，实现对成本的有效控制，适应当今的时代发展需求。

1、精细化管理概述

精细化管理是现代管理理念，其实效性及个性化特点十分突出。通过对建筑行业发展进程及需求方向进行研究可以发现，工程管理中所涉及的精细化管理以突出精细化、规范化及个性化特点为主导，将该理念合理且有效的应用到建筑工程施工阶段，不仅能够迎合建筑企业持续变化的发展需求，更能促使工程质量达到最优化标准，进一步扩大建筑企业的效益空间。在建筑工程管理阶段真正落实精细化管理理念具有一定难度，这就需要工程项目的参与人员明确好自身工作范畴，细化好实际工作，确保工程质量与预期目标高度相符。

2、当前建筑施工管理现状

2.1事故隐患众多

现阶段，建筑项目中的安全事故问题较为频繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑项目在施工过程之中出现非常严重的隐患问题，这就使得后续施工受到非常大影响。……