朱伟

摘要：我国的建设工程项目管理较为落后，与国际上先进的项目管理相比还有着不小的差距。因此我国项目管理应该走国际化、信息化道路与国际接轨。本文介绍了我国项目管理将要朝着什么方向发展。

关键词：建设工程;项目管理;发展趋势

引言：

早在先秦时期我国就开始修筑长城用以抵御外族，这大概是我国最早的建设工程项目管理了，在那个时代项目人们对项目管理的了解相当的粗浅，与现在对项目管理的理解相差甚远。我国工程项目管理的开端是从二十世纪八十年代开始的，由“鲁布革水电站”项目首先贷款作为开端。从哪之后，随着时代的发展我国工程管理逐步的走向了成熟，变得越来越规范化和系统化。而国外的现代工程管理出现的更早，在上世纪五十年代就出现了，随着时代的发展出现了两个不同的工程管理模式，即PMI和IPMA。

1 工程项目管理的目的与目标

项目管理的企业与业主之间签订合同，由业主向企业提出要求，企业按照业主要求进行施工的过程即为项目工程管理。在企业施工前业主需要支付一定的定金，企业需要在业主要求的时间内按照要求及时完成工程，这些工程的质量、安全等方面要到达业主要求的标准。其目的是在业主的要求下，保证工程质量、减少成本、减少工程时间等完成工程，从而给公司带来更高的利益。在工程阶段，需要做到安全、质量、进度、成本等要求，安全在工程中是最重要的，其他几个要求是其主要内容。……