冯猛

【关键词】地铁车站;机电安装;进度控制;精细化管理

【中图分类号】U231.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0166-03

精细化管理理念是一种先进的管理文化和管理方式，伴随各个行业的深入发展，精细化管理理念被引入各个行业。地铁车站工程建设涉及多个专业和学科，是一项系统化、复杂化、多元化的工程，在发展建设的过程中需要消耗较多的资金和设备且任务艰巨，需要多个部门的协调配合。机电安装是地铁车站建设管理的重要内容，这项工作的开展直接影响地铁车站的运行。为了促进地铁车站机电安装工程建设，文章结合地铁车站机电安装工程进度控制的基本要求，就如何借助精细化管理理念优化地铁车站机电安装工程建设进行探究[1]。

1 精细化工程管理内涵

精细化管理主要是指分工的精细化，是现代管理的一种必然发展要求，从具体实践操作上主要是指在常规管理基础上引入一种更先进、更合理的管理思想，从而在保证工程顺利实施的同时减少工程建设对资源、能源的消耗。精细化管理是现代科学化管理的一个重要分支体现，在具体实施中会落实各方的工作责任，尽可能地将責任具体化、明确化[1]。

2 工程进度控制管理概述

工程项目进度管理是对整个工程建设涉及的内容、延续时间、操作工序的综合分析，经过综合分析后会编订具体的施工细则规范和指导后续施工，确保整个工程按期完成。

工程项目的进度控制不仅是对施工工期的控制，还涉及对工程建设人力、物力和财力消耗的统筹规划。……