左薇薇（ 上海市建筑科学研究院有限公司，上海 200032）

随着近几年工程总承包(Engineering Procurement Construction, EPC)模式被广泛地应用与推广，设计企业作为建筑工程产业链上的龙头地位具有很大的上游优势。承接EPC 项目已成为设计院转型升级、多元发展、拓展市场的重要一步，大量设计院开始参与 EPC 项目。

但是设计院在具备技术主导、优化设计、成本控制等方面优势的同时，也存在着管理体系不适应、全过程管控能力和资源整合能力不足等问题，特别是中小型设计院，在垫资能力、风险控制能力方面均有较大的短板。因此，相较于大型 EPC 项目，中小型项目因项目规模较小、合同总工期短、项目组织机构相对简单，更适合于中小型设计院开展 EPC 业务。以某设计院承担的中小型室内装饰 EPC 项目为实例，从精细化管理的角度对项目全生命周期管理进行思考，探索以设计为主导的中小型 EPC 项目精细化管理模式及优化方向。

1 实例研究与分析

1.1 项目概况

该项目位于上海市漕河泾工业区，装修总面积 1 200 m2，项目性质为办公。该项目以打造“精品样板工程”为目标，以设计院推行“装修 EPC 总承包”模式为试点。在建设单位的大力支持下，项目于 2018 年 2 月 26 日进场施工，2018 年 5 月 21 日正式竣工，总工期 83 d。

项目虽小，但作为 EPC 项目管理模式，仍然具备工程管理过程的系统性和整体性。因此在项目实施过程中，设计院依据 GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》编制了项目的实施管理方案，以实现精细化管理为目标进行全过程项目管理。……