大型项目集群管控能力的花博园实践
2021-12-29
建筑科技 2021年3期

花博园实景图
“我们对于项目集群的管控经验来自于长期的实践,从对口援建都江堰、新疆项目群,到世博项目群、上海迪士尼度假区项目群,再到现在的花博园项目群,我们很幸运能参与到这个时代的重大项目中,这背后就是建科品牌和建科技术的力量。”
上海建科主要承担花博园种植土基地、主题三馆、景观绿化、临时场馆及配套设施、花博酒店等园区内近90%工程的施工监理工作。全面覆盖了“一心、一轴、三区、六园、六馆”的空间布局,面积达10 km2。在600 多天紧张的工期中,上海建科实现主场馆安全“零事故”。
“没有规矩不成方圆,历时3 个月编制了《上海崇明‘第十届花卉博览会’园区建设项目管理规程》(以下简称《规程》),实现项目操作流程规范化。”
2019 年6 月,花博园正式进入现场施工阶段。上海建科根据指挥部规范项目管理流程、建章立制的要求,历时3个月编写完成《规程》。上海建科花博会项目施工监理总负责人叶臻表示,为了编制《规程》,上海建科通过走访各参建单位,了解不同单位的管理模式,明确单位之间的主要职责,为实现规范项目操作流程拿到了第一手的珍贵资料。《规程》的编制完成也让花博园工程建设实现制度化、规范化和科学化,保证花博园建设工作有序、安全进行。
另一方面,叶臻还强调,在《规程》编制完成后,指挥部还进行了为期3 个月的试用,针对其间出现的问题进行升级改版;同时组织多次培训,对所有参加单位开展宣贯,明确项目建设和协同的具体要求,引导各参建单位积极参与,熟练使用此项管理规程,保障工程顺利开展。……
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