胡龙伟，黄宝伦，王 雪，孙 雨

(1.青岛理工大学 管理工程学院，青岛266525；2.山东省高校智慧城市建设管理研究中心，青岛 266525)

从国内建筑业的发展状况来看，近十几年来，诸多的建设项目都朝着大型化的方向发展，其主要特点有施工周期长、投资规模大以及工程状况复杂等。从以上特点可以看出，在进行建设项目施工时，参建方必须具有良好的项目管理能力，对项目实施过程中出现的问题能够做到及时把控，科学合理地拟定施工计划，确保项目有序进行[1]。同时，随着项目的大型化以及同行日益竞争的激烈化，施工企业面临着前所未有的压力与挑战。

绩效管理可以使企业针对性地设计培训与激励计划，从而最大程度地调动员工的工作积极性，实现组织战略目标[2]。诸多专家学者针对当前项目的发展形式，对建设项目的绩效进行了评价研究：杜亚灵等基于公共项目，指出了管理绩效的发展趋势，并且认为绩效的改善方法应深入到制度层面[3]；白俊峰等基于模糊层次分析法，从政府的角度出发，对代建项目的过程绩效进行评价研究[4]；郑生钦等基于管理过程的视角，对大型公共建设项目管理绩效评价进行研究[5]；王建波等基于地铁建设中的利益相关者，结合项目的全寿命周期，对地铁项目进行绩效评价[6]；徐享等为考核海绵城市PPP(Public-Private Partnership)项目的绩效，构建了以政府机构为主的考核体系，为PPP模式的海绵城市绩效评价提供了新思路[7]；赵辉等在对装配式建筑项目的绩效进行评价时，对指标集的构建采用了直觉模糊集(IFS)思想，保证了指标能全面、完整地传达项目信息，而从评价指标的选取来看，大部分为经济类指标，与项目实际的管理结合较少[8]。……