黄梦茹

(陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西西安 710075)

房地产项目具有开发周期长、投资金额大、财务核算复杂等特点，所以房地产企业应该从合同管理入手加强对各个方面的管控。财务在合同条款拟定、合同执行、合同归档以及合同执行的评估管理中发挥着重要作用，因此房地产企业应该加大对财务的培养力度，提高财务人员的专业水平。

一、财务动态管理的概念和原则

（一）概念

财务动态管理是当前财务管理的主要模式，主要的目标在于运用对当前财务情况与财务目标进行模拟，使用切实可行的一种财务动态管理指标与财务专业技能对其进行深入的分析，最后将财务工作的改变过程一一呈现。通常情况下，国企房地产企业对财务的动态管理主要涵盖的是企业平日的管理和施工项目管理与财务管理这三项，通过对未来指标进行设定去完成动态指标的实时对比，最终达成对国企房地产财务的一种动态管理[1]。

（二）原则

财务动态管理的基本原则：首先，合法性原则。这一原则指的是在国企房地产进行财务动态管理时需要注重合理性和合法性，使其能够与国家和有关部门提出的规定与要求保持契合，在法律范围中去完成符合要求的操作，并且在操作的同时还要尽可能实现对财务的动态管理与监督，目的是防止国企房地产企业在对财务进行管理时出现违规和违法的问题。其次，适应性原则。国企房地产企业的财务动态管理模式需要按照当前阶段国企房地产具体的发展情况和制定的发展目标及发展趋势持续调整，让国企房地产财务动态管理能够具备灵活化与易操作化的特点。最后，整体性的发展原则。在当前国企房地产企业进行发展时，要求制定一个持续的长远的计划和目标，并在对计划更改及项目变更的过程中让财务动态管理系统保持良好的配合，通过这样的方式让国企房地产财务动态管理保持自身的整体性[2]。

二、提高房地产财务预算管理工作的策略方法

（一）加强房地产企业财务预算管理

现阶段，房地产管理者应该意识到财务预算工作带来的重要作用。房地产企业的员工应该自觉树立科学的管理观念，积极参与到公司的财务预算管理中，每位员工都要明确自身的目标，自觉扛起肩上的责任，保证财务预算管理工作在企业中发挥出重要作用。此外，企业还应该建设积极的奖励机制，将预算工作完成情况和职工的薪资利益联系到一起，进一步明确每一位员工的责任，让全体员工以积极的态度做好预算管理工作。

（二）建立一套完善的房地产企业财务预算管理体制

对房地产企业的财务预算管理进行改善，需要按照以下的方式进行：1.要时刻保持财务管理预算思维，争取在思维理念上不断创新、不断发展。面向市场，跟随市场的步伐进行改革，应该遵循大的战略规划，让员工都能够参与到管理中去。2.应该把过去传统的预算机制和当前企业的实际发展结合起来，让决策得到最大限度发挥，建设出一套全新的财务预算体系，让房地产行业不断朝着良性方向发展，让预算管理得到最大化发挥[3]。

（三）强化合同控制的管理工作

强化合同控制的管理工作有利于改善管理不规范的现状，也有利于提高企业发展效率。首先，企业应该深入分析工程类、销售类以及出租类等类型的合同范本，判断合同的格式与内容是否规范且科学合理，及时补充与更改合同条款，从而减少对企业经济效益的影响。其次，企业应该根据不同类型的合同构建健全的管理机制，利用管理机制解决合同管理中的各种问题，从而提高合同管理质量。企业管理者也需要严格审核之前的合同，明确合同签订的时间、签约方以及资金往来情况，全面掌握业务情况。此外，企业应该构建合同管理财务系统，科学保存各类信息，打破信息孤岛[4]。

（四）完善合同管理体系

在合同执行过程中，无论是交易还是资金流动都会给财务带来一定的风险，所以房地产企业应该不断完善合同管理体系，保障合同管理的科学性，减少风险。房地产企业应该从合同谈判、合同签订、合同执行等各个环节入手明确财务部门的工作内容与职责范围，完善管理流程。例如，房地产企业在与建筑材料供应商签订采购合同时，可以让财务部门利用专业知识分析建筑材料的供应量、使用量、价格等各方面信息进行剖析，将采购预算控制在合理范围内。其次，房地产企业应该加强财务考核，评估合同管理工作，从而合理调整合同管理工作。

（五）让财务管理职能更加完善

一是房地产企业管理者要认清形势，意识到对内部的管理工作会让企业的制度更加完善，运行更加高效，应当用实际行动来支持企业的财务管理工作。二是财务管理以前在核算上重视企业的内部工作，现在在核算的前提下，开始重视企业的内部管理工作，这代表了房产企业越来越意识到核算的重要性，利用这个特点，不断地参与到企业的项目中，进行有效的判定，从而规避风险。三是提高财务人员的管理能力，特别是企业的高级财会人员，不仅要精通财务工作，更要不断提升自己的业务能力，要有全局化的大视野[5]。

三、结束语

综上所述，当前国企房地产企业在发展的同时对财务进行动态管理并建立财务动态管理系统是明智之举。随着企业财务管理制度的持续创新和发展，在财务管理上获得的成绩斐然，但发展过程中出现的问题也是不容忽视的，需要与当前环境下企业财务管理体系保持契合，在未来寻求建立一个科学高效的财务管理模式仍然是国企房地产企业财务管理需要达成的发展目标。