经济新常态下房地产企业财务预算管理优化对策

2021-12-29吕蕾

科学咨询 2021年34期

吕蕾

(陕西地建房地产开发集团有限责任公司陕西西安 710075)

房地产行业在拉动我国经济发展的同时，也提高了人们对物质生活水平的标准。在行业竞争中要求房地产企业提升自身经营管理的水平，采用科学合理的全面预算管理降低项目的资金成本。

一、加强建筑类企业内控管理制度的重要性

建筑企业的内控管理会直接影响企业在市场中的竞争力，不仅如此，内控管理水平的高低也会影响企业各部门之间的协调性，进而对企业的运行效率造成影响。加强建筑企业内控管理具有多方面的意义，一方面，内控管理是企业管理工作的重要内容，健全的内控管理制度是企业做好财务内控管理的基本要求，做好内控管理工作才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中平稳进步。另一方面，实行内控管理是落实企业规章制度与相关政策的重要手段，也是企业正常开展生产经营活动的根本保障。企业的内控管理需要综合企业的实际情况，结合内控管理相关的专业知识，确保企业员工对相关规章制度的有效执行，充分发挥内控管理对企业发展的促进作用。此外，企业的内控管理还是企业发展的动力源泉，随着市场竞争的不断加剧，建筑企业想要在竞争中屹立不倒，就不能止步不前，而加强内控管理能够帮助企业不断解决问题，改善企业的整体运行状况，进而源源不断地为企业注入发展动力，从而实现建筑企业的可持续发展。

二、房地产企业全面预算管理问题的解决途径

（一）全面架构预算管理组织

房地产企业应具备完善的预算管理组织架构，能够全面落实企业日常财务管理，确保企业高效运作，让员工参与预算管理。对全球预算管理在房地产企业中的应用的分析表明，需要建立预算管理的决策、工作和执行机构。在集中式房地产企业中，总体预算决策管理者应当结合预算管理和管理职能，对财务和运营服务进行控制。日常运营负责人是协调不同部门预算管理的关键，负责与预算和工作人员的重要联系。财务和预算管理有助于营造与内部部门和员工进行有效沟通的环境，有助于增强企业实力，促进整体预算的有效实施。此外，应明确三个预算管理机构之间的职责分配，避免不同服务或项目之间对账时的矛盾和冲突，加强全面预算管理的综合效果[1]。

（二）规范全面预算管理编制

针对部分人员对整体预算管理过程参与意识不强、预算工作效率低下、预算数据失真等问题，需要在财务预算管理的组织架构框架内改进预算工作。可以通过两种方式查看改进。一是从上到下，从管理层到基层，加大预算编制宣传力度，对财务预算管理人员和公司管理层进行系统培训，使他们了解预算，规划财务预算管理工作。二是要明确全面预算管理发展中的权责，推动房地产企业由粗放型向集约型经营转变，确保参与企业内部预算编制的同时，提高企业内部预算管理水平。管理企业，提高各部门财务预算管理效率。房屋建筑市场的企业财务治理、企业发展、预算财务管理制度的完善等多重因素的管理，既要保证日常预算和财务管理的安全，又要提高企业的财务管理水平。统筹发展预算，刺激房地产企业经济效益。企业的货币资产经营预算，通过管理部门制定的预算目标，通过部门与相应职能的分解过程，使企业能够根据预算目标明确自己的预算目标提前完成，在收集预算编制相关信息的同时，培训预算保证预算过程的规律性，实现预算管理的全面标准化，减少重复预算和审批的反馈周期。此外，可以结合现代预算管理系统，将运营信息、销售信息和财务信息整合到一个业务数据平台上，使用透明的管理系统提升预算质量。

（三）仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行

在签订建筑工程项目合同前，建筑企业的相关人员要认真研究相应的合同合约，查看合同是否存在风险漏洞，以达到防控风险的效果。在签订合同确定合作方承包方之后，工程项目的负责人要做好全面部署工作，彻底了解施工图纸的基本情况，并制定相关的管理制度，确保所有合作方严格按照图纸设计师设计的操作流程进行规范施工，避免出现施工单位无法完成衔接工作的现象。大规模的建筑工程因为项目内容繁多，很多施工单位在承接项目后都会采取外包的方法，合同中存在垫付条款，工程项目的财务风险管理人员要定期核实合同合约中关于“保险”“缴费”等方面的条款，避免出现资金纠纷，从而实现对工程项目的成本进行有效控制，最大限度降低工程项目的财务管理风险，提高建筑企业财务管理的抗风险能力。

（四）做好项目资金清欠工作，科学防控项目财务风险

资金管理是建筑工程项目的核心部分，必须牢牢把握住。在项目施工前，建筑企业需要深入了解施工单位的基本情况，如果发现施工单位存在信誉问题，要立刻终止合同的签订。另一方面，施工单位要采取阶段性结款措施，根据项目的实际施工情况，做好清欠计划，在每个施工阶段完工后进行结算，做好项目资金清欠工作，以达到缓解本企业资金压力的目的，进一步降低财务风险，提高财务管理的效率。在建筑工程项目竣工阶段，项目财务管理人员要及时做好竣工结算工作，避免发生经济纠纷。施工单位要按照财务管理的相关要求做好竣工验收的准备，优化工程竣工结算流程，对各项资料进行分类整理，对于未结算的款项要做好清欠工作，保证工程结算款如期到账，将财务管理风险降到最低。