莫国荣

（广东电网有限责任公司汕尾供电局，广东 汕尾516600）

1 继保自动化安全生产管理存在的不足

1.1 作业计划管理不到位

作业前管理：年、月、周、日作业计划准确率不高，新增临时作业计划和抢修作业计划较多，容易导致人力资源和物质资源保障不足，作业风险管控失控。作业风险辨识不全面、缺漏，导致风险管控不到位。人员技能培训与安全教育不足，导致作业人员岗位胜任能力不能满足作业要求。

作业中管理：未严格落实作业风险管控措施，未严格执行安全工作规程、作业标准、反事故措施与技术标准等相关要求，导致作业质量、生产安全无法保障。对作业计划的安全监督、检查不到位，作业风险管控执行力度欠缺。

作业后管理：未及时对作业中出现的问题、异常、故障闭环消除，导致安全隐患扩大至事故事件。未及时对前阶段作业计划开展情况总结完善，导致无法持续改进。

1.2 日常运行维护不到位

第一，专业管理人员在落实安全管理要求上不严、不细、不实，自身对专业技术/标准要求掌握不牢和专业指导不到位，日常安全监督、检查到位缺失，对现场作业和设备实际运行情况未掌握。

第二，运维人员在日常定检维修中因技能水平不足，导致作业效果未能达到技术标准和作业要求遗留安全隐患。运维人员和施工检修人员缺少责任心，未严格落实安全工作规程和安全管理规定，“我要安全”“我能安全”意识不强。

第三，现场勘查工作不到位，导致设计和施工方案与现场不一致。……