张晔｜文

近年来，华中铜业以职业经理人制度改革为契机，党建领航聚力量，破除“等靠要”思想，用活“放管服”红利，建立“六能”动态管理机制，取得了经营效益、产销规模、“三项制度”改革历史性突破，为两年实现三年改革目标任务奠定了坚实基础。

在国企改革三年行动时间过半的关键节点，中铜华中铜业有限公司（以下简称“华中铜业”）超额完成职业经理人制度改革第一年期考核目标，2021年上半年实现盈利，摘掉了连续11年亏损的“贫困帽”。

自2018年纳入国企改革“双百行动”试点到2020年在中铝集团首家推行职业经理人制度改革，华中铜业牢牢抓住历史机遇，从顶层设计到初步实践，以三项制度改革为核心，成功打破了国有铜加工企业亏损怪圈。

破除“等靠要”的思想藩篱

长期以来，华中铜业经营改善不大的根本原因是存在“等靠要”思想，总是把主意打在“上级帮一把”上，使得公司与行业残酷的竞争不适应，没有形成依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场主体，导致公司上下或多或少产生了路径依赖和安于现状的惯性思维。

“上级给了我们难得的机会，指导我们找到了扭亏脱困的‘药方’、解决问题的‘金钥匙’，我们要借助改革的东风，直面市场，要在不断缩小与标杆企业差距的过程中，增强信心和能力。”华中铜业党委书记、总经理明文良表示。

直面市场，就要到市场的大海中游泳。华中铜业把所有的要素与同行业的优秀企业比，不仅组织管理、技术人员到10余家先进同行业对标盈利模式、市场化机制、低成本原料使用等，还跨界对标鞍钢、武钢等制造企业，学习设备管理、点检定修、轧制技术。……