贾旭

摘要：随着市场化改革的不断深入，对于供电企业而言通过推行电力市场化的重点是降低输配电价负担，降低企业经营成本。在我国，电力商品具有一定的特殊性，其价格无法随着市场需求进行调整，特别是在当前经济增速放缓、煤炭等原材料价格上涨，都会对电力企业的运营成本造成一定的影响。基于此，本文通过重点论述电力市场化会对供电企业造成影响，并提出相应的举措以供借鉴。

关键词：电力市场化;供电企业;影响分析

引言

当前，国家有关部门制定了促进制造业稳增长的措施，继续深入开展制造业减税降费措施，降低制造业用电成本和企业电信资费，推动规模以上的企业参与电力市场化交易。结合电力市场化的历史来看，我国于2015年开始了新一轮的电力体制改革，为电力市场建设积累了一定经验，但随着社会的高速发展，市场主体在不断扩大，交易规模、交易品种、交易方式更加灵活多样，我国现有的电力市场体系。交易规则、价格机制与市场的需求仍有较大的差距。总体而言，推动电力市场化对于供电企业而言风险与挑战并存，但在降低制造业运行成本的总体要求下，供电企业的压力更重。对此，供电企业能够依据市场变化及时调整运营管理策略，从运营成本管理、设备可靠性管理、发展清洁能源等方面入手，实现降本增效，降低发电成本。在电力市场销售方面，电力企业应积极开展销售业务，构建符合市场销售规律的营销体系，循序渐进地推开市场化。同时电力企业应做好产业的延伸，向综合能源供应和服务的方向转变，以此来提升供电企业的综合实力。

1电力市场化对电力企业的影响

1.1有利于供电公司改变经营观点和提高独立经营能力

在以往供电企业作为集团公司的生产部门，严格按照集团公司所制定的生产任务开展相关工作。但在应用过程中存在两个方面的问题：第一，集团部门设置的各项考核指标与生产实际需求不够贴合，制约了生产任务的开展;第二供电企业在集团公司管理下缺少独立的经济自由。在多种因素的导致下，使得供电企业对集团公司的经营战略以及市场开拓认识过于片面，不利于整个集团公司的发展。若将供电企业进行市场化运营，有利于供电企业调整策略，变被动为主动。例如，购主网电費进入成本后，供电公司则要比较购主网电价与地方电价才能决定电力的经济调度方式。

1.2提升电力产品与服务质量

传统电力行业具有一定的特殊性，在市场经济发展过程，中长期存在着垄断的性质，使得供电企业缺少竞争力，在工作服务以及电力产品质量上管理相对松散。而通过供电企业市场化改革，使得电力企业要面临独立的交易机构以及承担市场电价、售后服务、增量配电投资业务，则有利于电力企业养成良好的市场竞争意识。如果供电企业依然盲目守旧，不注重改革创新，势必会导致自身经营管理活力不足，影响我国电力行业的健康发展，甚至对国家经济造成一定的负面影响。因此在新时期供电企业进行市场化改革，集中电力输送、电力统购统销、调度交易业务为一体，促进供电企业增强服务意识，提高自身的服务质量水平，以便于其更好的应对市场竞争。

2电力市场化面临的挑战

2.1地方管理权限的介入

供电企业市场化改革，在增加供电企业融资渠道的同时，供电企业的资产以及股份权益会与地方产生一定的争议。在市场竞争环境下，地方投资增加比例必然会扩大股权，使得地方投资者会对供电公司的管理权限进行一定的介入，导致供电企业在与各部门工作协调之间产生一定的冲突，势必会增加其工作困难。

2.2电价的垄断性质

电价具有一定的垄断性质，地方政府的管理权限介入或对电价制定产生一定的影响，若为了单纯增加企业获利，可通过提高电价的方式，结果必然会导致，生产成本转移给用电企业，会对供电企业产生一定的负面影响。

2.3市场意识

供电企业决策层的经营思想直接关系着生产计划安排和发展规划，对于供电企业市场化改革，供电企业必须要认识到自身转型工作的重要性，从上到下能够开展思想教育，打破传统思想的束缚，积极解放思想，本着实事求是的原则，使先进的生产经营理念，能够落实在供电企业管理体系。若不能提升企业员工的市场意识，必然会导致现有的制度体系与管理模式运行过程中产生混乱，不仅会影响企业的转型升级，甚至会阻碍供电企业的健康发展。因此，供电企业抓住售电量、平均电价和销售收入等方面作为自身主要工作目标和考核标准，重视企业的资产负债率和资产保值率，有序推动供电企业市场化改革。

3电力市场化供电企业的应对策略

3.1电力企业应做好战略规划

在我国供电企业具有一定的特殊性，在推行电力市场化改革的背景下，供电企业要依照国家有关方针政策制定好开发战略，以国家政策作为思想引导，确实规划好电力生产建设。特别是当前受煤炭等不可再生资源的价格因素影响，以及国内大力推行光伏、风电等清洁能源的使用，这就需要供电企业能够结合现阶段的市场行情以及国家政策，在电力建设过程中，关注全局，统筹规划，进行战略性布局。

3.2电力企业应树立营销意识

随着供电企业市场化改革的深入，供电企业必须要有市场营销意识，使企业自身的生产与发展能够与市场需求相适应，立足于市场、用户、客户为中心建立三维营销理念。特别是电力产品，价格差异较小，供电企业无法从价格上开展供电营销工作，因此供电企业必须要根据客户的需求，主动放下身段，积极开拓市场，提升客户的满意程度，才能够与客户之间保持长久合作的关系。因此，在电力企业市场化改革过程中，必须树立好企业的形象，建立良好的信誉，以便于供电企业营销工作的开展。

3.3电力企业应建立新的管理模式

在供电企业市场化改革的过程中，传统的管理模式必将难以适应新型企业的运营方式，这就要求供电企业能够市场的需求完成自身管理模式的优化创新。在工作过程中，必须将资本保值和增值作为企业管理的重要目标，整合其自身资源，提高企业的收益率。因此，在管理模式创新制定的过程中，必须要对市场进行充分的调研，能够了解市场的规律，结合企业自身的定位，提高自身战略定位，建设具有过硬实力的供电企业发展模式。

3.4电力企业应拓宽融资渠道

供电企业作为制造业发展的基础性保障行业，在供电企业完成市场化改革的过程中，一方面要保证传统的企业职能，另一方面要增强服务意识，能够实现资本结构的重组与调整。首先，供电企业要对于电源和电网的投资比例做出改变，不断向着均衡趋势发展。其次，在供电企业市场化改革过程中，供电企业的增量资产大多来源于地方融资以及负债的方式，在这一过程中必须对供电企业的资产结构进行优化，推行股份制改革的方式，将供电企业的股份进行出售来提升自身资本的实力。最后，供电企业应结合资产重组后企业发展的要求，对自身设备使用效率、降低线损的方式进行提高，进一步挖掘供电企业的产能，降低发电成本，使得供电企业资本比例更加优化，企业竞争实力进一步提升。

结语

综上所述，在当前背景下，供电企业进行市场化改革，必然会面临巨大的挑战。只要坚信供电企业能够发挥自身的优势，找准市场定位，优化自身资产配置，加强市场营销以及自身服务水平，供电企业必然能在市场竞争中找到机遇，取得最后的胜利。

参考文献：

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