文／王海芸 杨 凯 王彬雅

华北石化党支部将一线锻造为管理创新、人才培养、岗位实践的主阵地。

基层一线班组是做好各项工作最坚实有力的支撑，是推动基层党组织功能与管理组织职能有机融合的生动现场和“细胞”。

近年来，在中国石油华北石化公司党委大抓基层的鲜明导向下，党支部把基层一线作为党建与生产经营深度融合的前沿阵地，充分凝聚起了推动高质量发展的一线智慧和力量，基层“细胞”迸发出了勃勃动能。

问题在一线解决

●党员带头讲安全，华北石化党支部“一线工作法”显活力。

“书记，这次机泵切换误操作是在我班发生的，是我没有带好，您批评我吧！”

“我说班长同志，事情发生了，说你它也回不去啊，责任班子已经承担了。我们得分析原因、拿出硬招实招，杜绝再出问题。你是老班长，平时想的多、点子多，我还等着你出招咧……”一年前，因发生倒罐误操作，当事班组压力很大。支委班子深入了解和分析后认为，虽然注意力不集中是直接原因，但运行部149名员工管理着60万平方米罐区的近200具大型储罐，确实存在着点多面广、岗位分散、劳动强度大的实际困难，对当事班组要及时卸包袱、鼓干劲，鼓励其用一线创新解决一线问题。

一年后，这名班长面对来参加基层建设现场会的公司和各部门领导侃侃而谈，系统介绍了一线首创的“生产现场目视化、工艺流程确认化、罐区操作自动化、特殊流程手册化”的“四化”管理创新成果。面对一致称赞，他说：“我真的感谢党支部对我们一线班组的鼓励和支持。