任路生（北大荒农垦集团绥化分公司）

公司执行力，是指公司推进落实经营管理决策部署的能力。实践证明，没有快速、优质、真实、有效的执行力，公司再好的战略规划、决策部署都是水中望月。提高公司执行力，是公司治理必抓不殆、重抓不松、常抓不懈的首要工作。可以把握问题导向、目标导向、结果导向，结合实际，精心运用好以下十二项基本策略。

一、精心运用“四优”策略优化组织体系，打好提高公司执行力的基础

组织体系决定执行效率。组织体系是公司运转的载体。没有优化的组织体系，就没有高效率的执行力。组织体系设置不优、运行不畅、层级过繁、冗员过多、流程过乱、机制过僵，必然阻碍执行效率。因此，提高公司执行力，要以优化组织体系为出发点。

从优化组织体系入手，提高公司执行力，要精心统筹用好以下“四优”策略。

1.优化层级。就是以科学的层级设置，保证执行效率的提高。层级影响速度。层级设置不科学，层级杂乱，掣肘执行的快速推进。因此，要通过减少中间层级，缩短执行流程，提高执行效率；通过理清各层级职能，消除无谓掣肘，减少执行阻力；通过适度拓展管理宽度，强化横向协调，提高执行效果。

2.优化配置。就是以优化的团队配置，支撑执行效率的提高。冗员产生内耗。没有优化的团队配置，内耗拖累，何来顺畅的执行推进。因此，要通过适度压缩各层级配置人员数量，精干组织，避免人浮于事；通过优化各层级配置人员构成，扬长补短，增强整体合力；……