■ 国网山东临朐县供电公司 林 亮 刘 鹏 丁玉廷

人力资本效率是企业驱动力的不竭源泉。2020年国网临朐县供电公司抢抓市县一体化管理变革机遇，聚焦队伍管理的难点、痛点和关键点，以“刀刃向内、自我变革”的决心勇气，主动破解结构性缺员难题，构建“多维激励、柔性补缺、协作共赢”管理机制，变“缺员劣势”为“质效优势”，走出了一条提质增效的创新之路。

面对结构性缺员难题，必须坚持创新引领和管理驱动，积极发展新理念、探索新模式，加强多元协同和多维激励，推动劳动组织方式转型升级，全方位激发企业人力资源的高质量发展潜能。

“两个机制”补短板

国网临朐县供电公司员工配置率仅为75%，在潍坊市全市供电系统中属于配置率最低的单位，结构性缺员成为困扰企业改革发展的难题。

解决老问题要用新办法，敢闯敢试，打破思维定式，以新机制引领新发展，国网临朐县供电公司上下达成了破题共识。而此时，市县一体化管理的一声“春雷”，为解码破题带来了机遇，找准了方向。

在市公司顶层设计下，国网临朐县供电公司从“全民职工、供电服务职工”2个方面，加强与兄弟公司配合，打造灵活协同、区域互补的“利益共同体”。

在创新精神指引下，国网临朐县供电公司创新“整建制”协作机制，探索实施“竞标式”劳务协作，面向全市各县公司发布“整建制”劳务协作需求目录，市公司统一组织编制“标书”，公平公正开展评标，择优确定“整建制”劳务协作的双方。……