霍 震 李仁君

1.江门职业技术学院，广东江门 529090；2.海南大学经济学院，海南海口 570228

引言

近年来，随着国家《促进乡村旅游发展提质升级行动方案（2018—2020年）》等相关文件的出台，借助国家政策的利好因素，使我国乡村旅游得到蓬勃发展，2012—2020年我国休闲农业与乡村旅游人数、营业收入增长迅速，2020年乡村旅游收入突破1万亿元。为满足大众日益增长的旅游需求，2019年7月，文化和旅游部发布《关于公示第一批拟入选全国乡村旅游重点村名录乡村名单的公告》，在新时代全域旅游背景下，把乡村旅游产业作为农村产业振兴主要支柱。乡村旅游景区在建设发展中的规划定位、形象宣传、资源整合、人员素质等方面，逐渐成为振兴乡村旅游产业的关键要素。针对以上要素存在的问题，近几年国内学者提出了很多有价值的观点和解决方案：如李震清提出的产业链延伸观点[1]，李东雷提出的打造农村特色小镇[2]，蔡新良提出的民族传统文化资源创新[3]，马勇提出的旅游产业生态圈理论[4]等，以上观点从营销学、产业链、绿色农业、生态环境等不同学科、不同领域对乡村旅游产业在发展过程中出现的瓶颈问题进行原因分析并给出了应对措施，但从管理学角度聚焦于旅游景区如何有效管理、提质升级的研究依然相对欠缺，尤其是利用企业文化的管理理念提升乡村旅游景区的品牌度、美誉度、知名度、忠诚度的研究更是寥寥无几。综上所述，本文应用企业文化相关模型……