□ 袁清茂

交控集团组建以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实省委省政府决策部署，紧紧围绕“一石三鸟”改革目标和建设国内一流的科技型、实力型、智能型现代化交通企业战略目标，坚持高质量发展，坚持深化改革创新，强化市场化经营，强化精细化管理，实现了债务风险从岌岌可危到市场化方式化解的转变、企业效益从巨额亏损到扭亏为盈的转变、运作模式从行政运营到市场经营的转变“三个转变”，开启了全方位推进高质量发展的新征程。

一、坚持市场化法治化改革取向，重组整合任务高标准完成

认真落实省委省政府“根上改、制上破、治上立”基本要求，全力推动运营模式集约化、业务发展集聚化、投资效益最大化、融资方式多元化，集团公司走上了健康发展道路。

成功化解高速公路债务风险。与国开行山西分行牵头的7家银行成功签约高速公路债务融资再安排（银团）贷款，达到了企业端融资有效接续、资产负债率降低，债务端期限延长、成本降低，银行端债权落实“多方共赢”的效果，每年节约利息30亿元，彻底消除了区域性金融风险隐患。全国30多家国开行系统、交通系统单位纷纷前来学习经验，国务院办公厅《关于对2018年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励的通报》（国办发〔2019〕20号），予以通报表扬。

全面完成专业化重组。整合服务区、勘察设计、科研机电、金融投资等资源和业务，重组成立了物流集团、交科院集团、养护集团、监理集团、金资公司、置地公司和环保公司；……