袁媛

（新疆奎屯市园林管理处，新疆奎屯 833200）

园林工程项目涉及的工作众多，而成本管理是其管理工作中的重要环节。在园林项目建设中涉及工程造价的项目费用为必须费用，而由于园林工程项目建设存在一些不可控因素，如园林工程项目施工过程中可能涉及人员变更、施工条件变更、施工要求变更等，为保证园林工程项目的顺利开展与实施，成本管理就显得尤为重要［1］。此外，园林工程项目建设周期通常较长，施工器械、场地、时间、人员及施工要求等关系到项目成本管理工作。通过制定先进成本管理模式，加强对园林项目的成本控制水平，不仅能够有效保证项目准时竣工，还有助于降低项目管理及施工成本，从而降低整个项目的造价。同时，能够构建一个良好的园林项目成本管理格局，从而提高园林项目工程的总体管理水平［2-3］。只有提高园林项目成本管理水平，建立高效、准确、可量化、精细化的成本管理制度，使园林工程各项目、各岗位工作人员的工作成果与成本可量化且规范，以此对项目工程建设工作进行准确评价并严格控制各种成本，进而统筹整个园林项目建设的成本管理工作，对提高园林项目成本控制水平具有重要意义。

1 成本控制在园林工程项目建设中的重要性

1）科学规范的项目成本管理模式能最大程度发挥项目工程资金的利用效率与参与人员的工作积极性，进而提高工程项目的资金管理水平与建设人员的工作效率，其是提高整个项目工程建设质量与管理水平的关键［4］。……