孙龙彬，张军锋

(陕西北元化工集团股份有限公司，陕西 榆林 719319)

生产系统的风险存在于各个环节，风险猛于虎。陕西北元化工集团股份有限公司(以下简称“陕西北元”)的安全管控体系是结合过程安全管理、安全标准化、安全文化等建形成的安全管控体系，共包括18个A级要素、84个B级要素，是陕西北元控制老虎而编制的铁笼子，18个要素就是铁笼子的钢筋骨架，能够有效控制过程安全事故的发生。但18个要素之间的联系(各个钢筋骨架交汇的节点)，尚融合的不太紧密，无法彻底杜绝类似苍蝇的小风险、小事故。抓大风险控制过程安全事故；抓小风险提升整体人员风险意识，提升员工对风险的防范意识。笔者以变更管理为例，从变更管理整体模块和其他模块之间的关系，变更管理执行过程中各个环节和其他模块的关系进行逐条说明，使安全管控体系各个模块之间有机融合，使这个能有效管控安全生产的体系更加牢固，既增加安全管控体系的刚性，又增加安全管控体系的韧性。

1 变更管理模块整体与其他模块的关系

1.1 变更管理与安全生产信息管理

变更管理模块的基础信息来源于安全生产信息，变更后又会连带变更。变更前管理人员从安全生产信息管理人员处获取需要参考的相关资料，变更后管理人员将连带变更需要更新的相关信息传达给信息管理人员，确保安全生产信息的正确性。

1.2 变更管理与风险分级管控和隐患排查治理

风险分析必不可少。……