■ 国网北京朝阳供电公司 石 杰 冯 博

国网北京朝阳供电公司利用阿米巴经营思想（阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态），以价值创造为核心、量化分析每一个经营单元的价值贡献，着手搭建“两维度、一评价、三挂钩”的内部模拟利润考核管理体系，激励各供电服务中心、供电所努力提质增效、稳健经营，为用户提供安全、高效、可持续的优质供电服务。

背景

背景分析

朝阳供电公司将所属4个供电服务中心、4个供电所（在现有区域划分的基础上，面向朝阳区未来规划，构建的4个供电服务中心和4个全能型供电所，称“新八区”）置于内部模拟市场中，通过建立市场化、价值化、标准化的内部模拟利润评价考核机制，科学衡量各供电服务中心经营状况、运转效率和贡献水平，调动各基层单位最小经营单元机构争先创优的积极性，向下传导经营压力，激发内生动力，增强经营意识、效益意识和成本意识，确保公司在高质量发展新征程中保持优势。

主要目标

提升公司经营效益。通过开展内部模拟利润考核管理体系的建设及应用，增强内部各环节的价值效益意识，引导各供电服务中心增加收入节省开支，重视投入产出，提高利润贡献度，深挖内部潜力，实现提质增效。

实现资源优化配置。通过开展内部模拟利润考核管理体系的建设与应用，有助于打破资源管理分配仅依靠主观经验进行资源分配的现状，并且能够结合电力市场自我调节的能力来实现资源优化分配，有效解决各供电服务中心局部资源短缺和冗余并存的问题。……