武 洲，石佳祺，邹 芳

（西安欧亚学院，陕西西安 710065）

随着经济全球化发展的越来越快，现代企业制度也得到了不断的完善，农业企业之间的竞争模式从单一的以产品和服务为中心，转变为以客户、产品、服务质量、技术创新和人才为基础的综合性竞争，传统的以财务指标为主的绩效管理体系已经无法满足企业的持续发展，这就需要平衡计分卡这一工具的介入。

1 研究背景

科学技术从20 世纪末开始就得到飞速的发展，随之带动了大量的农业企业的发展，农业领域引入了现代科技，企业面临的市场竞争更加激烈，所承受的经营发展压力也愈发沉重，部分企业员工安于现状，与企业所面临的市场压力格格不入［1］。通过绩效管理能够使企业的目标得到逐层分解，系统化的绩效管理可以将各级员工及管理者的优势发挥到极致，强化管理者责任意识，帮助员工完成个人绩效，进而达成组织绩效，实现员工与企业的共同发展［2］。农业类企业要想得到持续的发展，需要扩大经营业绩，同时，对绩效状况做出合理地改善，并树立符合自身发展情况的战略目标，因此，实行与企业相适应的绩效管理势在必行。平衡计分卡（BSC）作为企业中新兴的绩效管理工具，将时代需求与企业战略目标联系起来，以财务指标为管理理念的基础，融入了客户、学习与成长、内部流程等维度进行全面的绩效评价［3］。

2 现代农业发展趋势和未来发展方向

1）规模化农业：未来，随着农业机械化水平的提高，农业规模化趋势也将加强。……