李 婷

（深圳市红筹投资有限公司，广东 深圳 518000）

1.引言

自我国加入WTO 以来，国内外企业在中国市场的竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中生存下来，加速国际化进程，许多企业开启了集团式发展的新篇章，A 集团公司就是其中一例。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。在我国，由于受长期计划经济体制的影响，企业集团发展极为缓慢，与国外规范的大企业集团相比，仍处于成长的初级阶段，还存在很大的差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中，忽视了自身体制建设，没有充分发挥财务的资源配置功能。财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素，关键是财务资源的体制、机制与运作方式，也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大，内部组织结构和管理层次较为复杂，企业集团内部的财务体制选择要比单个企业难度更大、要求更高。许多企业集团内部财务管理体制运行问题较多，财权配置过度集中或过度分散的现象较普遍，严重影响了企业集团的整体效益和效率，甚至造成了企业集团内部管理的混乱。

2.A 集团公司财务管理体系存在的问题

2.1 财务组织与决策体制僵化

A 集团公司在财务决策方面缺乏科学的指导和规范的运营制度。对资金的运用缺乏统一科学的管理，财务决策权过于集中，受个人主观因素影响，独断性较强。……