颜 彬

(1.天津师范大学新闻传播学院，天津 300387；2.中国传媒大学戏剧影视学院，北京 100024)

2002年中国电影院线制改革，将中国电影带入了产业化、市场化的轨道，中国电影的放映市场开启自新之路。由31家省市电影公司组建的35条电影院线开始成为市场发行放映的主体，它们在懵懵懂懂的摸索和试探中，逐渐走出了一条中国特色的院线改革之路。随着市场容量的扩大，电影院线在自我成长的同时，整合与重组也同时发生。头部院线纷纷收购收编中小规模院线，马太效应日趋显著，市场集中度逐年提高，影响力与竞争力日显。原有的35条院线中的大部分进入了中小规模院线的阵营，受产权归属模糊、区域限定性太强、资本实力较弱、业态创新失灵等问题的影响，它们在实力强劲的同业比拼中缺乏竞争力，不得不进入“坐以待毙”与“破局乏力”的双层困境之中。面对日益复杂的整合局势、日益多元的文化消费形态、日益加速的供给侧改革，中小规模院线及其下属影院如何弃旧图新、抽薪止沸，实现产业转型，成为当前亟待考量的重要议题。

一、中小规模院线的产业现状及当前困局

近年来，中小规模院线面临着双重压力。头部院线将市场中心从一、二线城市转移到下沉市场，利用先进的管理理念、高昂的硬件投资挤压中小规模院线原有的区域性市场；头部院线纷纷加速整合步伐，万达、大地、完美世界收购世贸、橙天嘉禾、时代金典等中小规模院线，进一步加速城市布局。……