徐健

摘要：石油是当今社会发展的重要资源，影响着我们生活的方方面面，近几年，随着石油化工企业频繁发生安全事故，各级单位也开始高度重视石油项目的安全问题，如何避免石油在开采运输过程中所发生的一系列安全事故，已经成为了社会各界广泛关注的问题，将安全管理工作引入石油企业安全管理目标当中是解决问题的主要途径之一。

关键词：石油企业;安全目标管理;运行模式

为了保障石油的安全生产和运输，相关企业要采取合理的安全管理措施。正确实行安全目标管理，可以增强内部工作人员的安全意识，让员工的身体健康得到充分保障，只有杜绝了安全事故的发生，才能够使企业的经济效益得到提高。

一、安全目标管理因素分析

（一）重视人为因素

人为因素是安全管理过程中的主要原因，安全问题需要落实到每一个员工身上，强化组织内个体的自我控制与管理，将保障人身安全放在第一位，加强个人价值需求与企业安全管理目标相结合，从而推动安全目标管理工作的顺利进行，各级单位之间需要互相监督、互相帮助，发现错误及时纠正，保证每一个人都能积极主动的参与到安全目标管理当中。

（二）重视目标成果

在安全目标管理工作执行过程中，首要目标是解决安全问题，制定出合理有效的安全计划，对安全工作的完成程度是评价安全目标成果的主要依据，上级单位对工作目标的完成方式，技术手段等不要进行过多的干预，以保障安全目标管理工作的最终成果【1】。……