姚萌

摘要：为确保电站系统、设备安全可靠地运行，就需要有一定的物资储备作为保障。如果库存备件存储量不足，增大了电厂系统设备不能正常运行的风险，会对电厂的生产运行活动产生影响;反之，如果库存备件存储量过多，会相应地增加电站的运营成本，同时也造成了企业流动资金的积压。因此备件合理库存储备方案的制定是非常有必要的。备件储备的合理性，表面上反应在库存上，实质上则为供应链的整合顺畅程度。电站供应链管理是由一套复杂的管理流程，它涵盖了从需求提报开始到满足现场运维需求的整个过程控制，同时兼具物料全流程跟踪管理，不是单一部门或者责任专业可以独立完成的，而是需要跨部门的合作;更不是一劳永逸的工作，而是需要长期优化，一个动态更新调整的业务领域。这需要我们在现场运维中，不仅关注生产物料的使用，不断总结物料的使用规律;更要在采购策略、储备策略上下工夫，以便达到保供应、控库存的目的，实现企业安全生产和盈利的双赢。总而言之，供应链精益化管理工作的目标就是做好预测与计划管理，让备件管理处于可控可期的状态。

关键字：备件;存储策略;采购策略;电站

1 电站备件管理

1.1 引言

库存备件的目的是为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修。说到提报备件，我们不能单纯地理解为“买买买”;提到储存备件，也不能简单地认为是“存放仓库就万事大吉”。……