王雄耀

（中交四航局第五工程有限公司，福州350000）

1 引言

近年来，随着我国城市轨道交通业务大规模施工生产建设，城市轨道交通施工业务具有周边环境复杂、点多面广、涉及安全风险高、协调难度大等特点[1]。作为轨道工程施工单位，所面临的安全质量形势也越来越严峻，城市轨道交通施工的信息化管理也显得尤为重要。文章通过建立和运用二维码促进施工现场管理提升，适应新时代城市轨道交通建筑施工安全质量管理要求，实现现场管理的信息化和精细化，对轨道交通施工管理提升有重要意义[2]。

2 二维码设置

2.1 设置流程

1）资料收集。收集人员或设备信息参数台账、日常维护内容、维护人信息等。

2）后台建码。将信息录入后台生成二维码，同时设置记录模板和用户权限设置。

3）标牌制作。后台下载二维码，连同二维码内容制作标牌和标签贴在设备上。

4）扫码添加记录。设备维护员使用微信扫码添加维护记录，现场拍照。

5）后台查看信息。管理员后台查看所有设备维护情况和详细信息，可导出备份。

2.2 管理优点

通过制作张贴二维码，对管理的内容信息进行公示或者教育交底、考试，实现信息共享，规范施工管理，降低安全风险。该管理方法具有以下优点：（1）成本低、易制作，经久耐用，操作简易、便捷；（2）人员核验，人员安全信息“一人一码一档”动态可视管理；（3）对材料、成品等进行现场标识、质量巡检；（4）无纸化录入自动录入和整理记录、数据，记忆留痕，方便统计分析，提高效率；……