精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用

2021-12-24徐诚诚

工程建设与设计 2021年23期

徐诚诚

（上海宝冶集团有限公司，上海200941）

1 引言

房建工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着世界经济不断发展，人民的物质需求也有所提高，随之对于房建工程的安全质量要求也不断提高。因此，想要满足人们对于房建工程项目的要求，就必须选择科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时，保证工程效率。精细化管理模式恰好能在房建工程中帮助建设企业提高施工质量，促使企业成为科技技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。

2 精细化管理在房地产建设中的作用

在房建工程中，精细化管理可以提高工程质量，在一定程度上缩短工程周期，起到提高企业施工效率的重要作用。并且，想要实现房建工程中的精细化管理，需要企业内部的各个部门与管理部门积极配合，各单位间分工协调，依照科学的管理措施规范施工过程中的每一个项目，保证项目建设时的施工安全，也保证项目建成后的工程质量。由此可见，精细化管理在房地产建设中起到了决定性的作用。

此外，房建工程中的精细化管理也可以严格把控企业建设资金的动向，对企业的经济进行合理规划，减少企业在施工过程中的资金浪费。这种高效实用的建筑管理模式，不仅可以对公司的财务以及工程施工做出合理且精准的管理，还可将企业转型升级为拥有美好发展前景的现代化企业。