石燕丽

十三四年前，本刊曾就“多品牌还是多品类？”做过探讨，彼时，国内很多做大了的鞋企，都希望能像宝洁公司一样，通过发展多品牌来抢占不同的细分市场。但截止目前，在这条路上获得大范围成功的，恐怕只有百丽和安踏集团，尤其温州的鞋企，在多品牌上几乎无一幸免倒下。

而如今，当更多的品牌开始在多品类上下功夫时，领先的运动品牌却开始在一牌多独立产品线上先行，开起了支线专卖店。

2018年，“李宁”通过纽约时装周秀场破圈后，“中国李宁”顺势而出。与“李宁”不同的是，“中国李宁”更偏轻奢潮牌，它以“潮了”的方式与消费者建立新的关系，完成了李宁的品牌化重塑，赢回了70后、80后，又吸引了90后、00后目光。如今，中国李宁除了独立开店，Logo、包装等也有所不同。另外，针对线上渠道，李宁还打造了独立产品线——“Counterflow-溯”系列，专注于中高价位的运动生活和中国文化特色鞋服。

无独有偶，这几年大热的FILA也在2018年6月推出FILAFUSION，主要为18-28岁喜爱潮流的年轻消费者提供当下最IN的单品及趋势引导，进军新生代市场。

同样，在态极成为2019年运动品市场上的“现象级”产品后，匹克也进一步发展态极多品类，并推出匹克态极专卖店，并声称未来将在全国乃至全球重点城市，布局超过1000家态极主题店。

事实上，多独立产品线这条路早已被许多国际品牌验证过。鞋类最知名的当属耐克和AJ系列、阿迪达斯和三叶草系列。这也引得很多品牌前仆后继：美国传奇街头品牌Stussy2011年推出生活……