李叶红

自2017年国务院发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》首次提出“医疗联合体”这一概念，全国各地都在积极探索和建设医共体，加强基层医疗水平。医联体组织模式主要为在城市组建医疗集团、在县域组建医疗共同体、跨区域组建专科联盟和在边远贫困地区发展远程医疗协作网这四方面。新阶段医疗卫生改革的主要举措是紧密型医共体建设，旨在改善和重组城市及县域医疗的卫生服务体系。紧密型医共体的建设的关键在于建立财务管理中心，通过对人力、物力和财力的统一调配，提高资源利用效率和监管力度，形成新的财务管理构架，全面提高医共体系统中的财务监管水平，实现医疗资源利用最大化。

一、紧密型医共体财务管理中心建立意义

（一）有利于加快医共体发展目标的实现，提高医共体资源的配置效率

现阶段，医疗市场的竞争日益激烈，只有实行紧密型管理，才能使医共体的资源配置效率和管理协同效果达到最优;财务管理中心建设更是建立医共体管理过程中不可缺少的环节，因此在医共体内部建立紧密型财务管理中心是必然选择。

（二）有利于提高医共体财务控制，降低财务风险

医院各区财务分散管理容易使医共体内部管理产生资金风险，对各院区管控力度较低，容易使各院区为谋求自身利益最大化影响医共体的整体利益，没有一个统一的集中的管理机构难以实现整体的最优发展规划。……