李冠阳

秦皇岛市广播电视台 河北 秦皇岛 066000

1 机房管理分类

机房需要管理的地方很多，总体可以归为三类：人员管理、技术管理、日常事务管理，三者相辅相成，互相联动。人员管理又包括素质教育、技能培训、安全教育、人员组织与调动等。技术管理包括检修计划及检修操作卡片、应急预案的制订和完善、技改革新、备品备件、信息化等。日常事务管理包括各种制度的制定与执行、机房综合治理等[1]。

2 人员管理

“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒认为 “管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”同样机房的任何事务，最终都需要人员去落实，因此人员管理是机房管理的核心，最终目标是使职工围绕安全播出高效地工作。

（1）素质教育。广播电视是党的喉舌，是党和群众联系的纽带。由于播出行业的特殊性，机房人员的素质教育主要是使大家牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，要让所有员工意识到他的每一个操作都关乎党和国家利益，来不得半点马虎。

（2）技能培训。职工的岗位技能就是一种生产力，员工通过培训，生产中的操作得到进一步规范，技能得到提高，工作效率也会进一步提升，设备就能发挥出最大的功效。技能培训就是要达到会值班、会检修、会处理故障、会测试的“四会”要求。培训内容上要围绕发射机以实际应用为主，理论学习为辅；由于机房人员都是成年人，因此培训不适合填鸭式的方法，应用互动和现场培训的方法进行，而且每次培训内容不适合过多，以掌握为目的。……