赵伟

郑州郑飞锻铸有限责任公司 河南 郑州 450000

公司经过前期准备，于2017年1月开始实施ERP项目，4月首先在物资供应环节应用。经过一年多的运行，效果显著，随着2018年6月ERP在财务管理系统模块中的应用，实现了物资供应与财务管理的有序对接，基本实现“物资流、信息流、资金流”三流合一，资金利用率得到极大提高，物资供应与生产经营基本实现良性循环，有效满足了准时生产。

1 ERP系统在物资供应环节运用以来的情况

（1）基础数据整理。ERP系统在物资供应环节运行前期，公司组织生产管理部门对供应商、物资品种等，按数量、项目进行统计、汇总并对各项基础数据进行了编码处理。未上ERP之前，供应商管理主要是台账记录为主，对公司约250余家供应商进行管理，存在供应商更新调整不及时。在运行ERP以来，由于业务流程得到了优化，管理效率显著提高。

（2）业务流程梳理。2017年4月，物资供应环节在上ERP以来，通过流程优化，基本实现 “物资流、信息流、资金流”三流合一，效率得到极大提高，向准时生产迈进了一大步，由过去烦琐的走动审批到现在的“一键流”审批，存货周转速度有较大提高，库存成本、物资损毁、短缺、损耗等得到了较好控制，资金使用效率得到较大提升。

（3）岗位及人员调整。公司在人工处理物资供应业务时期，人员需求量大且存在相互推诿现象，工作效率不高。在实施ERP后，业务人员从原来的20余人精简到现在的12人，业务流程得到了规范和优化，岗位职责明确，人员分工清晰，使计划员、统计员、采购员摆脱了烦琐的、重复性登账、统计、制表等工作，提升了管理效率和水平。……