罗朝虎 贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司

1 前言

EPC总承包模式是目前非常普遍的承包模式之一，与传统承包模式相比较具有非常大的优势。通过EPC总承包模式能够对一个工程项目进行设计、采购与施工，使整个设计流程全面优化促进了设计、采购、施工的深度融合，工程项目全部由总承包单位承担，不仅法律关系清晰准确，也能够快速解决各种问题，增强项目建造管理效率。确保项目组织实现内部协调，使整个工程项目建设的速度、效益、水平全面提高，为我国建筑行业的全面发展做出重要贡献。

2 EPC工程总承包模式发展

EPC总承包模式就是将设计、采购、施工、运行等全流程统一发包给具有资质的总承包企业，总承包企业可以对项目的设计、施工管理、采购、协调等一系列流程进行全面调控，增强工程项目管控的效果。在现代总承包管理模式下，可以实现资源的内部优化，通过对工程项目进行合理交叉，在合理缩短建设工期的同时，还可以对工程项目的安全、质量、成本完全把控，实现各个环节之间的无缝衔接，增强工作的整体质量[1]。

在EPC工程项目总承包发展的背景下，可以将施工与设计完美融合，提高项目施工的经济效益。还可以运用不同的风险分配方式增强风险抵抗能力，通过对总承包模式进行全面分析与优化，确保工程项目管理效果全面提升。

在总承包管理模式下，总承包商的被动地位转变为主动，对业主权利加以限制，尽量减少业主在施工管理中的不良影响，提高承包商自身的工作水平。……