魏广芬 山西省建设监理有限公司

1 前言

受建筑行业环境变化与社会发展影响，完全沿用传统建筑工程管理框架开展的管理活动，令相关建筑企业单位逐渐在市场竞争中处于下风，并且容易引发各类工程质量问题与资源配置问题，如只追求效益而忽略了质量，或只重视成本而导致进度滞缓等，管理效率和管理水平都比较低下。建筑工程从项目的确立、实施、直到项目验收的每个环节都涉及多方面的内容，都需要做到精细化的管理，以此实现工程管理对建筑项目建设全过程的全覆盖。

2 “精细化管理”概述与意义

精细化管理模式主要侧重从企业单位实际情况出发，将其项目管理内容精细化为具体的管理目标与对应措施，提升管理工作实际效用。在现代建筑企业环境中，精细化管理模式是企业实现动态成本控制管理，提升资源配置的合理性与科学性的关键，并且在更具精准性的管理目标的支持下，相关部门可配合管理层执行更加精细化的工程管理规划，因此，精细化管理模式是相关企业单提升自身时代变化适应力与核心竞争力的关键。

基于建筑工程项目自身建设周期较长、涉及工作内容较多、参与人员构成相对复杂的特点，精细化管理模式的合理应用可为企业提供更精确的管理目标体系与管理侧重，便于企业结合自身经营发展需求，针对项目承接到工程验收的各项环节进行针对性管理，精准落实管理要求。……