王 刚 中国水利水电第八工程局有限公司

1 前言

沙特阿美石油公司是目前世界上最大的原油生产公司，其贡献了沙特近20%的财政收入和85%的税收，承担着沙特国内能源及基础设施建设重任。其发包模式大都采用国际通用的EPC总承包模式，集设计、采购、施工、试运行于一体，这将更加考验管理者的管理水平和智慧。在中东沙漠地区实施EPC项目对任何一个管理团队来说都是一个巨大的挑战，项目管理团队须从组织结构搭建、工期优化、质量控制、技术管理等方面入手，对设计、采购、施工、调试各环节进行有效管理，确保项目按期履约。下面以某项目为例进行阐述。

2 工程概况

该项目位于沙特阿拉伯东部省达曼市以东800km处，紧邻阿联酋。项目业主沙特阿美石油公司是全球最大的原油生产商，是全球石油行业的龙头老大。该工程为EPC交钥匙工程，主要包括四大炼油厂配套设施、边境防护及军队营房及办公楼建设、巡逻道路、基础设施管网等。

3 主要挑战和存在的问题

第一，高温沙尘等极端天气影响现场施工。项目现场地处沙漠腹地，沙尘暴频度和强度都比较大，且每年4月～10月，中午温度高达50多摄氏度。

第二，物资匮乏且资源组织困难。该项目地处沙漠腹地且处于两国边境地区，施工材料绝大部分从800km外的达曼市采购运送，施工组织及原材料进场较为困难。现场工作面分散在四个炼油厂附近，每个炼油厂相距最近13km，最远34km。

第三，该项目技术质量要求高。……