罗芳 高超

摘要：通过分析核电运行支持领域项目现状，针对运行支持类的小型项目，提出应尽量抓住项目的关键因素，简化项目管理过程、项目管理方法和管理沟通工具，同时避免陷入"随意化"和过于简单的管理误区的管理思路，并据此提出简化管理方案。

关键词：运行支持领域;项目管理;简化

前沿 截至2020年12月31日，我国商业运行核电机组48台，总装机容量49877.16兆瓦，占全国电力总装机容量的2.27%，装机容量排名世界第三;在建核电机组17台，总装机容量18532.58兆瓦，在建规模世界第一。伴随着我国核电行业的快速发展，核电运行支持，包括安全生产、工程建设等领域的项目需求越来越大。如何科学地进行管理项目，在核安全文化的背景下，抓住项目的关键因素，提升管理效率，成为当下亟需探讨解决的问题。

一、研究目的与意义

核电运行技术支持领域的项目涉及执照考核和心理测评、培训、评估、经验反馈、观察指导、管理信息化等众多工作内容，项目数量多、项目规模差异性大、较大一部分项目并不属于涉及核安全相关的服务或产品供货。同时，不少项目工作内容单一，项目技术路线简单，周期短，单项合同涉及金额低，针对此类项目实施完整的项目管理过程可能增加项目管理成本、降低项目管理效率。此外，由于核电运行支持领域项目具有特殊性，即是为保障核电安全、稳定、经济运行和建设而开展的，需要避免陷入"随意化"和过于简单的管理误区。……